Derrière le terme durabilité se joue une véritable révolution : celle des modèles, des stratégies et de l'impact opérationnel pour les secteurs de l'assurance et de l'investissement. Dans ce contexte, une réalité s'impose : les entreprises d'assurance ont encore à réfléchir sur la manière dont elles peuvent, et doivent, participer au développement d'activités économiques durables, au sens premier du terme, c'est-à-dire capables de perdurer dans le temps sans compromettre l'avenir.
Si les exigences réglementaires en matière de durabilité, déjà anciennes pour les plus gros acteurs, sont utiles en tant que cadre, elles rappellent surtout à l'entreprise d'assurance qu'elle doit intégrer la durabilité non seulement dans sa gestion des risques mais aussi dans la gestion de ses impacts et opportunités. L'activité d'assurance est particulièrement bien placée pour répondre à ces nouveaux paradigmes car son coeur de métier repose sur la couverture des risques, la gestion des risques et les investissements dans l'économie réelle.
Cet ouvrage propose une approche pragmatique pour aider les acteurs du secteur à prendre possession des principaux « outils » disponibles en la matière afin de répondre à quatre objectifs :. Organiser sa gouvernance et sa gestion des impacts, risques et opportunités liés.. Vendre des produits d'assurance durables.. Avoir des investissements durables.. Produire un reporting de durabilité conforme et utile.
Conçu comme un guide pratique, il accompagne assureurs, dirigeants et professionnels du secteur, en leur proposant des pistes pour inscrire la durabilité dans leur modèle d'affaires et anticiper les transformations nécessaires.
Derrière le terme durabilité se joue une véritable révolution : celle des modèles, des stratégies et de l'impact opérationnel pour les secteurs de l'assurance et de l'investissement. Dans ce contexte, une réalité s'impose : les entreprises d'assurance ont encore à réfléchir sur la manière dont elles peuvent, et doivent, participer au développement d'activités économiques durables, au sens premier du terme, c'est-à-dire capables de perdurer dans le temps sans compromettre l'avenir.
Si les exigences réglementaires en matière de durabilité, déjà anciennes pour les plus gros acteurs, sont utiles en tant que cadre, elles rappellent surtout à l'entreprise d'assurance qu'elle doit intégrer la durabilité non seulement dans sa gestion des risques mais aussi dans la gestion de ses impacts et opportunités. L'activité d'assurance est particulièrement bien placée pour répondre à ces nouveaux paradigmes car son coeur de métier repose sur la couverture des risques, la gestion des risques et les investissements dans l'économie réelle.
Cet ouvrage propose une approche pragmatique pour aider les acteurs du secteur à prendre possession des principaux « outils » disponibles en la matière afin de répondre à quatre objectifs :. Organiser sa gouvernance et sa gestion des impacts, risques et opportunités liés.. Vendre des produits d'assurance durables.. Avoir des investissements durables.. Produire un reporting de durabilité conforme et utile.
Conçu comme un guide pratique, il accompagne assureurs, dirigeants et professionnels du secteur, en leur proposant des pistes pour inscrire la durabilité dans leur modèle d'affaires et anticiper les transformations nécessaires.
