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Le début de ce 21e siècle a focalisé beaucoup d'imaginaires autour de l'émergence d'angoisses nouvelles, de menaces réelles, de risques avérés et d'incertitudes quant à la capacité des Etats à maîtriser la construction de l'avenir autour de valeurs partagées et de projets solidaires. Cela pose réellement un problème de rénovation et d'adaptation de l'action publique. Une conception nouvelle ou du moins profondément renouvelée de la politique est en train de naître.
En l'espèce, le monde change si vite que l'on a besoin de nouveaux instruments pour maîtriser le changement en cours ; l'action collective étant placée dans les sociétés actuelles sous la pression de l'"urgence" qui entraîne un dépassement du présent et une meilleure maîtrise par la promotion de la gouvernance. Gouvernance et conduite de l'action publique ? Quelle est la place de la gouvernance dans la production des connaissances nécessaires pour l'action publique ? Il y a un lien étroit entre gouvernance et conduite de l'action publique.
D'abord parce que la gouvernance fait partie des références préférées des principaux responsables politiques. Ensuite parce qu'il y a un besoin urgent d'imaginer ou de créer de nouveaux outils et de nouvelles approches de gestion des affaires publiques. Enfin, les attentes des gouvernés vis-à-vis des gouvernements se sont renforcées, au nom d'une conception plus exigeante de la démocratie. Cet ouvrage, fruit d'une rencontre partagée entre des chercheurs appartenant à des écoles de pensée différentes, ouvre le débat sur la gouvernance de nos sociétés, devenues de plus en plus complexes.
Il confronte les points de vue d'experts et les expériences des acteurs sur les avantages et les atouts d'une bonne gouvernance démocratique, interactive et multiacteurs, autour d'une action publique fondatrice de bien-être et de cohésion sociale. Une leçon importante de ce livre.
