Gestion des Actifs IT - Un guide pratique pour les cadres techniques et commerciaux
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- FormatePub
- ISBN8230453079
- EAN9798230453079
- Date de parution29/01/2025
- Protection num.pas de protection
- Infos supplémentairesepub
- ÉditeurIndependently Published
Résumé
La gestion des actifs informatiques est souvent considérée comme une tâche ennuyeuse et de faible niveau par de nombreux cadres techniques, CTO et même CIO. Cela est dû au fait que la plupart des employés techniques dans de nombreuses organisations détestent s'impliquer dans les aspects commerciaux et financiers de la gestion des actifs informatiques, pensant que cela se résume à un rôle de magasinier glorifié.
De telles idées fausses entraînent des conflits fréquents entre les départements financier, d'audit et technique. Cependant, la gestion des actifs informatiques est une fonction extrêmement cruciale pour toute organisation et doit être accordée la plus haute importance possible par la direction. Le travail d'un gestionnaire des actifs informatiques est une position puissante qui peut aider les organisations à réduire les coûts, assurer la discipline des matériaux, délester les activités liées aux actifs du personnel technique qui pourrait ne pas être qualifié ou intéressé à accomplir de telles tâches, garantir la sécurité physique et des données, aider à l'élaboration du budget et superviser l'ensemble du cycle de vie des actifs informatiques utilisés dans une organisation.
Deuxièmement, il ne s'agit pas simplement d'un travail de magasinier comme beaucoup de cadres le redoutent, et ce livre montrera pourquoi. Ce livre simplifie les procédures et processus utilisés pour mettre en ouvre avec succès un département fonctionnel de gestion des actifs informatiques dans une organisation. Il dissipe tous les doutes ou incertitudes concernant la manière dont cela peut être facilement réalisé grâce à une combinaison simple de membres internes qualifiés du personnel, de contractuels, de consultants externes et de bon sens.
De telles idées fausses entraînent des conflits fréquents entre les départements financier, d'audit et technique. Cependant, la gestion des actifs informatiques est une fonction extrêmement cruciale pour toute organisation et doit être accordée la plus haute importance possible par la direction. Le travail d'un gestionnaire des actifs informatiques est une position puissante qui peut aider les organisations à réduire les coûts, assurer la discipline des matériaux, délester les activités liées aux actifs du personnel technique qui pourrait ne pas être qualifié ou intéressé à accomplir de telles tâches, garantir la sécurité physique et des données, aider à l'élaboration du budget et superviser l'ensemble du cycle de vie des actifs informatiques utilisés dans une organisation.
Deuxièmement, il ne s'agit pas simplement d'un travail de magasinier comme beaucoup de cadres le redoutent, et ce livre montrera pourquoi. Ce livre simplifie les procédures et processus utilisés pour mettre en ouvre avec succès un département fonctionnel de gestion des actifs informatiques dans une organisation. Il dissipe tous les doutes ou incertitudes concernant la manière dont cela peut être facilement réalisé grâce à une combinaison simple de membres internes qualifiés du personnel, de contractuels, de consultants externes et de bon sens.
La gestion des actifs informatiques est souvent considérée comme une tâche ennuyeuse et de faible niveau par de nombreux cadres techniques, CTO et même CIO. Cela est dû au fait que la plupart des employés techniques dans de nombreuses organisations détestent s'impliquer dans les aspects commerciaux et financiers de la gestion des actifs informatiques, pensant que cela se résume à un rôle de magasinier glorifié.
De telles idées fausses entraînent des conflits fréquents entre les départements financier, d'audit et technique. Cependant, la gestion des actifs informatiques est une fonction extrêmement cruciale pour toute organisation et doit être accordée la plus haute importance possible par la direction. Le travail d'un gestionnaire des actifs informatiques est une position puissante qui peut aider les organisations à réduire les coûts, assurer la discipline des matériaux, délester les activités liées aux actifs du personnel technique qui pourrait ne pas être qualifié ou intéressé à accomplir de telles tâches, garantir la sécurité physique et des données, aider à l'élaboration du budget et superviser l'ensemble du cycle de vie des actifs informatiques utilisés dans une organisation.
Deuxièmement, il ne s'agit pas simplement d'un travail de magasinier comme beaucoup de cadres le redoutent, et ce livre montrera pourquoi. Ce livre simplifie les procédures et processus utilisés pour mettre en ouvre avec succès un département fonctionnel de gestion des actifs informatiques dans une organisation. Il dissipe tous les doutes ou incertitudes concernant la manière dont cela peut être facilement réalisé grâce à une combinaison simple de membres internes qualifiés du personnel, de contractuels, de consultants externes et de bon sens.
De telles idées fausses entraînent des conflits fréquents entre les départements financier, d'audit et technique. Cependant, la gestion des actifs informatiques est une fonction extrêmement cruciale pour toute organisation et doit être accordée la plus haute importance possible par la direction. Le travail d'un gestionnaire des actifs informatiques est une position puissante qui peut aider les organisations à réduire les coûts, assurer la discipline des matériaux, délester les activités liées aux actifs du personnel technique qui pourrait ne pas être qualifié ou intéressé à accomplir de telles tâches, garantir la sécurité physique et des données, aider à l'élaboration du budget et superviser l'ensemble du cycle de vie des actifs informatiques utilisés dans une organisation.
Deuxièmement, il ne s'agit pas simplement d'un travail de magasinier comme beaucoup de cadres le redoutent, et ce livre montrera pourquoi. Ce livre simplifie les procédures et processus utilisés pour mettre en ouvre avec succès un département fonctionnel de gestion des actifs informatiques dans une organisation. Il dissipe tous les doutes ou incertitudes concernant la manière dont cela peut être facilement réalisé grâce à une combinaison simple de membres internes qualifiés du personnel, de contractuels, de consultants externes et de bon sens.
A propos de Thejendra Sreenivas
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