Georges Perrin - La méthode GP

Par : Yves Levant, Olivier De La Villarmois
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  • FormatMulti-format
  • ISBN978-2-84769-619-6
  • EAN9782847696196
  • Date de parution29/06/2015
  • Protection num.NC
  • Infos supplémentairesMulti-format incluant ePub avec ...
  • ÉditeurÉditions EMS

Résumé

Une formation d'ingénieur, la participation aux deux guerres mondiales, des inventions aussi diverses qu'une pédale pour automobile ou une méthode d'évaluation des coûts, voilà résumée en quelques mots la vie de Georges Perrin (1891-1958). Le destin de Georges Perrin est même lié à celui de Rimailho : dans ses efforts de promotion de sa méthode GP d'évaluation des coûts, Georges Perrin fut en effet confronté au succès de Rimailho.
Toutefois, il n'est pas certain que Rimailho eut vent des travaux de Georges Perrin. Après la Seconde Guerre, la méthode de Georges Perrin eut un succès relatif ; entre 150 et 200 entreprises l'adoptèrent. Sa méthode fut d'une certaine manière institutionnalisée puisqu'elle était systématiquement évoquée dans les ouvrages de comptabilité analytique (Lauzel, 1971). Ce ne fut plus le cas à partir des années 1980. L'analyse de l'ouvre de Georges Perrin est délicate car il a très peu communiqué le fruit de ses réflexions qu'il avait peur de voir pillées.
Son expérience professionnelle est à l'origine de sa principale innovation, la méthode GP. Aujourd'hui, lors du choix d'une solution d'évaluation de coûts complets, ce système mérite d'être considéré.
Une formation d'ingénieur, la participation aux deux guerres mondiales, des inventions aussi diverses qu'une pédale pour automobile ou une méthode d'évaluation des coûts, voilà résumée en quelques mots la vie de Georges Perrin (1891-1958). Le destin de Georges Perrin est même lié à celui de Rimailho : dans ses efforts de promotion de sa méthode GP d'évaluation des coûts, Georges Perrin fut en effet confronté au succès de Rimailho.
Toutefois, il n'est pas certain que Rimailho eut vent des travaux de Georges Perrin. Après la Seconde Guerre, la méthode de Georges Perrin eut un succès relatif ; entre 150 et 200 entreprises l'adoptèrent. Sa méthode fut d'une certaine manière institutionnalisée puisqu'elle était systématiquement évoquée dans les ouvrages de comptabilité analytique (Lauzel, 1971). Ce ne fut plus le cas à partir des années 1980. L'analyse de l'ouvre de Georges Perrin est délicate car il a très peu communiqué le fruit de ses réflexions qu'il avait peur de voir pillées.
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