Du gel des salaires à la débâcle des compétences. Plaidoyer pour un nouveau regard sur la rémunération
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- Nombre de pages186
- FormatPDF
- ISBN978-2-296-23085-9
- EAN9782296230859
- Date de parution01/09/2009
- Copier Coller01 page(s) autorisée(s)
- Protection num.Digital Watermarking
- Taille4 Mo
- ÉditeurL'Harmattan
Résumé
Les entreprises, confrontées au développement de leurs ressources humaines, sont à la croisée des chemins. Pour certaines, délocaliser peut être la seule issue. Pour les autres, il faut se différencier des concurrents, renforcer les compétences ou en développer de nouvelles. Et veiller à ce que la motivation soit toujours au rendez- vous. Au moment où la ressource humaine est plus que jamais un levier stratégique, il y a un enjeu essentiel à reconsidérer les approches classiques de la reconnaissance et, notamment, les politiques de rémunération.
Au réflexe classique du " toujours plus ", les chefs d'entreprise ont intérêt à substituer un " toujours mieux " qui suppose une " ingénierie simultanée " de la compétence et de la rémunération.
Au réflexe classique du " toujours plus ", les chefs d'entreprise ont intérêt à substituer un " toujours mieux " qui suppose une " ingénierie simultanée " de la compétence et de la rémunération.
Les entreprises, confrontées au développement de leurs ressources humaines, sont à la croisée des chemins. Pour certaines, délocaliser peut être la seule issue. Pour les autres, il faut se différencier des concurrents, renforcer les compétences ou en développer de nouvelles. Et veiller à ce que la motivation soit toujours au rendez- vous. Au moment où la ressource humaine est plus que jamais un levier stratégique, il y a un enjeu essentiel à reconsidérer les approches classiques de la reconnaissance et, notamment, les politiques de rémunération.
Au réflexe classique du " toujours plus ", les chefs d'entreprise ont intérêt à substituer un " toujours mieux " qui suppose une " ingénierie simultanée " de la compétence et de la rémunération.
Au réflexe classique du " toujours plus ", les chefs d'entreprise ont intérêt à substituer un " toujours mieux " qui suppose une " ingénierie simultanée " de la compétence et de la rémunération.
