Du gel des salaires à la débâcle des compétences - Plaidoyer pour un nouveau regard sur la rémunération

  • L'Harmattan

  • Paru le : 01/09/2009
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Les entreprises, confrontées au développement de leurs ressources humaines, sont à la croisée des chemins. Pour certaines, délocaliser peut être la seule issue. Pour les autres, il faut se différencier des concurrents, renforcer les compétences ou en développer de nouvelles. Et veiller à ce que la motivation soit toujours au rendez- vous. Au moment où la ressource humaine est plus que jamais un levier stratégique, il y a un enjeu essentiel à reconsidérer les approches classiques de la reconnaissance et, notamment, les politiques de rémunération.
Au réflexe classique du " toujours plus ", les chefs d'entreprise ont intérêt à substituer un " toujours mieux " qui suppose une " ingénierie simultanée " de la compétence et de la rémunération.
  • DYNAMIQUE DES ENTREPRISES ET DES RESSOURCES HUMAINES, LE CAS FRANÇAIS
    • Une situation encore présentable, mais une dynamique insuffisante
    • L'image de l'entreprise est moins bonne que celle de nos entreprises
    • Des ressources humaines dans tous leurs états
  • LE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES, L'ATOUT MAITRE
    • Le salaire est un investissement
    • La performance des entreprises, c'est d'abord celle de ses équipes
    • Développer les performances individuelles
  • REMUNERER, C'EST RECONNAITRE
    • Combien ?
    • Les modalités de la rémunération
    • La masse salariale, un enjeu inégal suivant les entreprises
  • FAIRE DE LA REMUNERATION UN LEVIER DE PERFORMANCE
    • Lier rémunération et performance
    • Partir d'un bon diagnostic
    • Contribution, envisager la diversité des solutions
  • Caractéristiques du format PDF
    • Pages : 186
    • Protection num. : Digital Watermarking
    • Imprimable : 01 page(s) autorisée(s)
    • Copier coller : 01 page(s) autorisée(s)

Biographie d'Alain Cougard

Alain Cougard, diplômé de l'ESSEC, est directeur au sein du cabinet ASTER, qu'il a fondé en 1992. Longtemps opérationnel en entreprise, il conseille aujourd'hui des dirigeants de PME et des DRH de grandes entreprises, dans tous les secteurs d'activité. Il a par ailleurs publié de nombreuses contributions sur le management des ressources humaines.

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