Management und Marketing
Die Wertkette nach Porter. Wettbewerbsvorteile erkennen und ausbauen
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- FormatePub
- ISBN978-2-8080-0865-5
- EAN9782808008655
- Date de parution31/05/2018
- Protection num.pas de protection
- Infos supplémentairesepub
- Éditeur50Minuten.de
Résumé
In nur 50 Minuten die Wertkette nach Porter verstehenDie Wertkette, ein einflussreiches Analyse-Tool in der Unternehmensführung, wurde bereits 1985 von Michael Porter entwickelt und wird noch heute verwendet. In einer klar strukturierten Grafik werden dabei die Wertschöpfungsfunktionen eines Unternehmens als aufeinander aufbauende Kettenglieder dargestellt, eingeteilt in direkt wertschöpfende Primär- und indirekt beteiligte Unterstützungsaktivitäten.
In der Praxis folgt eine detaillierte Analyse der einzelnen Bereiche, gestützt auf wertvolles Feedback der beteiligten Mitarbeiter. Bei der Auswertung zeigen sich Verbesserungspotenziale - deren konsequente Optimierung einen signifikanten Wettbewerbsvorteil bedeuten kann, mit dem Sie Ihre Konkurrenz weit hinter sich lassen. Nach 50 Minuten können Sie:.die Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen sinnvoll als Wertkette visualisieren.dabei in 6 Schritten Verbesserungspotenzial aufdecken.aus Ihren Analyseergebnissen einen unschlagbaren Wettbewerbsvorteil gestaltenAnhand praktischer Beispiele wird die Theorie leicht verständlich veranschaulicht.
So erhalten Sie einen interessanten und praxisorientierten Überblick über das Wesentliche. Der Einstieg in ein neues Kapitel Ihrer Unternehmensgeschichte!Über 50MINUTEN. DE | BUSINESS - MANAGEMENT UND MARKETINGWas bewegt die Wirtschaftswelt? Mit der Serie Business - Management und Marketing der Reihe 50Minuten verstehen Sie schnell die wichtigsten Modelle und Konzepte. Unsere Titel versorgen Sie mit der notwendigen Theorie, prägnanten Definitionen der Schlüsselwörter und interessanten Fallstudien in einem einfachen und leicht verständlichen Format.
Sie sind der ideale Ausgangspunkt für Leserinnen und Leser, die ihre Fähigkeiten und Kenntnisse erweitern möchten.
In der Praxis folgt eine detaillierte Analyse der einzelnen Bereiche, gestützt auf wertvolles Feedback der beteiligten Mitarbeiter. Bei der Auswertung zeigen sich Verbesserungspotenziale - deren konsequente Optimierung einen signifikanten Wettbewerbsvorteil bedeuten kann, mit dem Sie Ihre Konkurrenz weit hinter sich lassen. Nach 50 Minuten können Sie:.die Wertschöpfung in Ihrem Unternehmen sinnvoll als Wertkette visualisieren.dabei in 6 Schritten Verbesserungspotenzial aufdecken.aus Ihren Analyseergebnissen einen unschlagbaren Wettbewerbsvorteil gestaltenAnhand praktischer Beispiele wird die Theorie leicht verständlich veranschaulicht.
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