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Décision et action
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- Nombre de pages332
- FormatPDF
- ISBN978-2-7462-8894-2
- EAN9782746288942
- Date de parution27/09/2012
- Copier Coller01 page(s) autorisée(s)
- Protection num.Digital Watermarking
- Taille3 Mo
- Transferts max.Autorisé
- Infos supplémentairesPDF avec Watermark
- ÉditeurHermes Science Publications
Résumé
Quelle que soit l'importance de la décision, l'hésitation peut paralyser l'action. S'intéressant à la décision pour l'action, le décideur est alors, soit confronté aux théoriciens qui ne se mettent pas à sa portée, soit renvoyé à des études de cas trop souvent anecdotiques.
Ce livre établit un lien entre la décision, l'action et les théories récentes de l'intelligence artificielle, de la neurobiologie et de la psychologie.
Quels sont les principaux comportements psychologiques dont il faut se méfier ? Quel est le rôle de l'intuition ou de l'émotion ? Comment éviter la manipulation ? Quel est le bon usage de la planification ? Comment rester rationnel sans être un expert des probabilités ? Comment passer de la décision à l'action ? Illustré par de nombreux exemples, cet ouvrage répond, dans un langage simple et didactique, aux interrogations des managers.
Quels sont les principaux comportements psychologiques dont il faut se méfier ? Quel est le rôle de l'intuition ou de l'émotion ? Comment éviter la manipulation ? Quel est le bon usage de la planification ? Comment rester rationnel sans être un expert des probabilités ? Comment passer de la décision à l'action ? Illustré par de nombreux exemples, cet ouvrage répond, dans un langage simple et didactique, aux interrogations des managers.
Quelle que soit l'importance de la décision, l'hésitation peut paralyser l'action. S'intéressant à la décision pour l'action, le décideur est alors, soit confronté aux théoriciens qui ne se mettent pas à sa portée, soit renvoyé à des études de cas trop souvent anecdotiques.
Ce livre établit un lien entre la décision, l'action et les théories récentes de l'intelligence artificielle, de la neurobiologie et de la psychologie.
Quels sont les principaux comportements psychologiques dont il faut se méfier ? Quel est le rôle de l'intuition ou de l'émotion ? Comment éviter la manipulation ? Quel est le bon usage de la planification ? Comment rester rationnel sans être un expert des probabilités ? Comment passer de la décision à l'action ? Illustré par de nombreux exemples, cet ouvrage répond, dans un langage simple et didactique, aux interrogations des managers.
Quels sont les principaux comportements psychologiques dont il faut se méfier ? Quel est le rôle de l'intuition ou de l'émotion ? Comment éviter la manipulation ? Quel est le bon usage de la planification ? Comment rester rationnel sans être un expert des probabilités ? Comment passer de la décision à l'action ? Illustré par de nombreux exemples, cet ouvrage répond, dans un langage simple et didactique, aux interrogations des managers.
