CHANGEMENTS ET RATIONALISATION D'UN GROUPE INDUSTRIEL. "L'effet joueur" 1977-1991
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- Nombre de pages338
- FormatPDF
- ISBN2-296-36691-0
- EAN9782296366916
- Date de parution01/09/1998
- Copier Coller01 page(s) autorisée(s)
- Protection num.Digital Watermarking
- Taille10 Mo
- ÉditeurL'Harmattan
Résumé
Comparer le fonctionnement d'une grande organisation industrielle à 15 ans d'intervalle (1977-1991), reconstruire l'histoire des changements qui s'y sont déroulés, caractériser la dynamique et les clefs de ce changement, telles sont la démarche et l'originalité de cet ouvrage. Cette recherche conduite au sein de la branche spécialisées dans la fabrication de bouteilles et de contenants en verre d'un grand groupe industriel, est l'occasion de comprendre quels sont les facteurs du changement organisationnel, et en particulier le rôle des dirigeants et de leurs styles managériaux dans ces changements.
Cette reconstruction diachronique et historique permet à l'auteur de mettre à jour les effets sur les organisations et les changements de trois styles managériaux différents (les experts, les joueurs, les planificateurs), et de montrer comment et pourquoi la rationalisation.
Cette reconstruction diachronique et historique permet à l'auteur de mettre à jour les effets sur les organisations et les changements de trois styles managériaux différents (les experts, les joueurs, les planificateurs), et de montrer comment et pourquoi la rationalisation.
Comparer le fonctionnement d'une grande organisation industrielle à 15 ans d'intervalle (1977-1991), reconstruire l'histoire des changements qui s'y sont déroulés, caractériser la dynamique et les clefs de ce changement, telles sont la démarche et l'originalité de cet ouvrage. Cette recherche conduite au sein de la branche spécialisées dans la fabrication de bouteilles et de contenants en verre d'un grand groupe industriel, est l'occasion de comprendre quels sont les facteurs du changement organisationnel, et en particulier le rôle des dirigeants et de leurs styles managériaux dans ces changements.
Cette reconstruction diachronique et historique permet à l'auteur de mettre à jour les effets sur les organisations et les changements de trois styles managériaux différents (les experts, les joueurs, les planificateurs), et de montrer comment et pourquoi la rationalisation.
Cette reconstruction diachronique et historique permet à l'auteur de mettre à jour les effets sur les organisations et les changements de trois styles managériaux différents (les experts, les joueurs, les planificateurs), et de montrer comment et pourquoi la rationalisation.
