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Agil arbeiten in der Praxis. Selbststeuernde Teams mit Kanban, Scrum, Jira und Confluence erfolgreich gestalten
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- Nombre de pages236
- FormatePub
- ISBN978-3-6963-3545-8
- EAN9783696335458
- Date de parution12/05/2026
- Protection num.Digital Watermarking
- Taille695 Ko
- Infos supplémentairesepub
- ÉditeurBoD - Books on Demand
Résumé
Agil arbeiten in der Praxis zeigt, wie moderne Zusammenarbeit im Unternehmensalltag wirklich gelingt - jenseits von Buzzwords, Methodengläubigkeit und Tool-Overload. Das Buch verbindet agiles Arbeiten, selbststeuernde Teams, Kanban, Scrum, Jira und Confluence zu einem klaren, praxisnahen Gesamtbild.
Viele Unternehmen wollen agiler werden, doch im Alltag entstehen oft neue Fragen: Wann passt Kanban, wann Scrum? Wie viel Selbststeuerung ist sinnvoll? Welche Rolle bleibt Führung? Und wie lassen sich Jira und Confluence so einsetzen, dass sie Zusammenarbeit unterstützen statt zusätzliche Bürokratie zu erzeugen?
Genau hier setzt dieses Buch an.
Es erklärt verständlich, warum klassische Steuerung in dynamischen Arbeitsumgebungen an Grenzen stößt, was agiles Arbeiten im Kern bedeutet und wie Teams Verantwortung, Transparenz und kontinuierliche Verbesserung wirksam leben können. Dabei bleibt es nicht bei Theorie: Das Buch zeigt konkrete Zusammenhänge, typische Stolperfallen und praktikable Lösungswege für den echten Arbeitsalltag. Behandelt werden unter anderem: odie Grundlagen agiler Zusammenarbeit oselbststeuernde Teams und die neue Rolle von Führung oKanban in der Praxis: Flow, WIP-Limits und Engpässe oScrum in der Praxis: Sprints, Rollen, Artefakte und Lernzyklen oEntscheidungshilfen für Kanban oder Scrum oJira als Arbeitswerkzeug statt Kontrollsystem oConfluence als Arbeits- und Wissensraum odas Zusammenspiel von Jira und Confluence oEinführung agiler Arbeitsweisen ohne Überforderung otypische Missverständnisse und Erfolgsfaktoren für nachhaltige Wirksamkeit Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Teamleitungen, Projektverantwortliche, Product Owner, Scrum Master, Agile Coaches und alle, die agile Zusammenarbeit im Unternehmen nicht nur verstehen, sondern wirksam gestalten wollen. Ein praxisnaher Leitfaden für alle, die Arbeit sichtbarer, Teams verantwortungsstärker und Zusammenarbeit anpassungsfähiger machen möchten.
Es erklärt verständlich, warum klassische Steuerung in dynamischen Arbeitsumgebungen an Grenzen stößt, was agiles Arbeiten im Kern bedeutet und wie Teams Verantwortung, Transparenz und kontinuierliche Verbesserung wirksam leben können. Dabei bleibt es nicht bei Theorie: Das Buch zeigt konkrete Zusammenhänge, typische Stolperfallen und praktikable Lösungswege für den echten Arbeitsalltag. Behandelt werden unter anderem: odie Grundlagen agiler Zusammenarbeit oselbststeuernde Teams und die neue Rolle von Führung oKanban in der Praxis: Flow, WIP-Limits und Engpässe oScrum in der Praxis: Sprints, Rollen, Artefakte und Lernzyklen oEntscheidungshilfen für Kanban oder Scrum oJira als Arbeitswerkzeug statt Kontrollsystem oConfluence als Arbeits- und Wissensraum odas Zusammenspiel von Jira und Confluence oEinführung agiler Arbeitsweisen ohne Überforderung otypische Missverständnisse und Erfolgsfaktoren für nachhaltige Wirksamkeit Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Teamleitungen, Projektverantwortliche, Product Owner, Scrum Master, Agile Coaches und alle, die agile Zusammenarbeit im Unternehmen nicht nur verstehen, sondern wirksam gestalten wollen. Ein praxisnaher Leitfaden für alle, die Arbeit sichtbarer, Teams verantwortungsstärker und Zusammenarbeit anpassungsfähiger machen möchten.
