Achats et développement durable : le cas du secteur tertiaire
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- Nombre de pages160
- FormatPDF
- ISBN978-2-296-22404-9
- EAN9782296224049
- Date de parution01/05/2009
- Copier Coller01 page(s) autorisée(s)
- Protection num.Digital Watermarking
- Taille4 Mo
- ÉditeurL'Harmattan
Résumé
Depuis une dizaine d'années, la société civile invite fortement les entreprises à internaliser dans leur mesure de la performance économique les coûts correspondant à la réparation des impacts environnementaux et sociaux induits par leurs activités et les incite de plus en plus à adopter des systèmes de gestion des risques sur les problématiques ayant trait aux trois piliers du Développement Durable : le sociallsociétal, l'environnement et l'économie.
La fonction Achats, de par la dimension Risk Management qu'elle revêt, s'avère être un levier de changement considérable pour aider les entreprises, tout secteur confondu, à répondre à ces nouvelles exigences. Néanmoins, même si les mentalités évoluent lentement au sein de cette fonction, l'intégration du Développement Durable aux Achats a été enclenchée dans tous les secteurs d'activités. Ainsi, le secteur tertiaire, malgré un coeur de métier apparemment peu sujet aux risques environnementaux et sociaux, est aujourd'hui le théâtre d'initiatives intéressantes, comme par exemple la création de plateformes d'accès à des entreprises du secteur protégé ou la commercialisation de produits financiers dont l'impact carbone est clairement spécifié aux clients.
En outre, un certain nombre de bonnes pratiques Achats, jugées défensives, pragmatiques ou même offensives, comme celles issues notamment de l'industrie, pourraient accompagner les entreprises du secteur tertiaire dans leur volonté d'ancrer les concepts clés du Développement Durable au sein des processus métier liés à l'achat.
La fonction Achats, de par la dimension Risk Management qu'elle revêt, s'avère être un levier de changement considérable pour aider les entreprises, tout secteur confondu, à répondre à ces nouvelles exigences. Néanmoins, même si les mentalités évoluent lentement au sein de cette fonction, l'intégration du Développement Durable aux Achats a été enclenchée dans tous les secteurs d'activités. Ainsi, le secteur tertiaire, malgré un coeur de métier apparemment peu sujet aux risques environnementaux et sociaux, est aujourd'hui le théâtre d'initiatives intéressantes, comme par exemple la création de plateformes d'accès à des entreprises du secteur protégé ou la commercialisation de produits financiers dont l'impact carbone est clairement spécifié aux clients.
En outre, un certain nombre de bonnes pratiques Achats, jugées défensives, pragmatiques ou même offensives, comme celles issues notamment de l'industrie, pourraient accompagner les entreprises du secteur tertiaire dans leur volonté d'ancrer les concepts clés du Développement Durable au sein des processus métier liés à l'achat.
Depuis une dizaine d'années, la société civile invite fortement les entreprises à internaliser dans leur mesure de la performance économique les coûts correspondant à la réparation des impacts environnementaux et sociaux induits par leurs activités et les incite de plus en plus à adopter des systèmes de gestion des risques sur les problématiques ayant trait aux trois piliers du Développement Durable : le sociallsociétal, l'environnement et l'économie.
La fonction Achats, de par la dimension Risk Management qu'elle revêt, s'avère être un levier de changement considérable pour aider les entreprises, tout secteur confondu, à répondre à ces nouvelles exigences. Néanmoins, même si les mentalités évoluent lentement au sein de cette fonction, l'intégration du Développement Durable aux Achats a été enclenchée dans tous les secteurs d'activités. Ainsi, le secteur tertiaire, malgré un coeur de métier apparemment peu sujet aux risques environnementaux et sociaux, est aujourd'hui le théâtre d'initiatives intéressantes, comme par exemple la création de plateformes d'accès à des entreprises du secteur protégé ou la commercialisation de produits financiers dont l'impact carbone est clairement spécifié aux clients.
En outre, un certain nombre de bonnes pratiques Achats, jugées défensives, pragmatiques ou même offensives, comme celles issues notamment de l'industrie, pourraient accompagner les entreprises du secteur tertiaire dans leur volonté d'ancrer les concepts clés du Développement Durable au sein des processus métier liés à l'achat.
La fonction Achats, de par la dimension Risk Management qu'elle revêt, s'avère être un levier de changement considérable pour aider les entreprises, tout secteur confondu, à répondre à ces nouvelles exigences. Néanmoins, même si les mentalités évoluent lentement au sein de cette fonction, l'intégration du Développement Durable aux Achats a été enclenchée dans tous les secteurs d'activités. Ainsi, le secteur tertiaire, malgré un coeur de métier apparemment peu sujet aux risques environnementaux et sociaux, est aujourd'hui le théâtre d'initiatives intéressantes, comme par exemple la création de plateformes d'accès à des entreprises du secteur protégé ou la commercialisation de produits financiers dont l'impact carbone est clairement spécifié aux clients.
En outre, un certain nombre de bonnes pratiques Achats, jugées défensives, pragmatiques ou même offensives, comme celles issues notamment de l'industrie, pourraient accompagner les entreprises du secteur tertiaire dans leur volonté d'ancrer les concepts clés du Développement Durable au sein des processus métier liés à l'achat.
