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A Gestão de Recursos Humanos a Múltiplas Vozes. Experiências Ibéricas e Lusófonas
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- Nombre de pages176
- FormatMulti-format
- ISBN978-989-768-850-8
- EAN9789897688508
- Date de parution18/11/2021
- Protection num.pas de protection
- Infos supplémentairesMulti-Format
- ÉditeurVida Económica Editorial
Résumé
A gestão de recursos humanos acompanha os constantes desafios e transformações organizacionais e sociais. A possibilidade de partilha e reflexão facilita a consolidação e o crescimento da área. O presente livro nasceu com este intuito, ao reunir treze capítulos escritos por diferentes profissionais, que experienciam realidades, contextos e práticas diferenciadoras e altamente estimulantes para a gestão de recursos humanos.
Esta será uma das primeiras obras na área da gestão de recursos humanas que reúne contributos com tamanha diversidade e riqueza de contextos, empresas, setores e países. Convidamos os/as leitores/as a partirem nesta viagem por seis países de três continentes. Estrutura da obra: 1. Recursos Humanos: um modelo compreensivo do campo, Centro de Estudos Organizacionais e Sociais do Politécnico do Porto (Portugal) 2.
Ferramenta de Gestão de Recursos Humanos: o caso do software PHC CS, PHC Software (Portugal) 3. A Gestão de Pessoas e os Desafios, Denise Oliveira (Cabo Verde) 4. Gestión de Recursos Humanos: En tiempos de pandemia por Covid-19: aspectos clave y retos para el futuro, Inmaculada Pons Ferrández (Espanha) 5. A gestão da pandemia da Covid-19 na Equatorial Coca Cola Bottling Company em Cabo Verde, Danila Ferreira (Cabo Verde) 6.
Adaptación de puestos de trabajo a las personas, José Rafael Lobato Cañón (Espanha) 7. Proceso de acogida en materia de prevención de riesgos laborales para un instituto de biologia molecular y celular, Juan Pérez Crespo (Espanha) 8. Práticas de gestão dos recursos humanos no INEP, Ísis da Costa Semedo (Guiné-Bissau) 9. Change Management: consolidação de processo de M&A, Salete Beltrão (Brasil) 10.
24 horas de logística: a aprendizagem experiencial, na base da preparação de profissionais adequados à complexidade de um setor essencial à economia europeia, Filipe Ferreira, Alexandre Real, Tiago Pinho (Portugal) 11. Preparando os Colaboradores para serem flexíveis e abraçar a Transformação do Negócio!, Mónica Macamo (Moçambique) 12. RH Planning: Book de Práticas, Dadson Borges de Moraes (Brasil) 13.
Gestão de pessoas em Portugal - corporate governance em empresa familiar, Pedro Branco (Portugal)
Esta será uma das primeiras obras na área da gestão de recursos humanas que reúne contributos com tamanha diversidade e riqueza de contextos, empresas, setores e países. Convidamos os/as leitores/as a partirem nesta viagem por seis países de três continentes. Estrutura da obra: 1. Recursos Humanos: um modelo compreensivo do campo, Centro de Estudos Organizacionais e Sociais do Politécnico do Porto (Portugal) 2.
Ferramenta de Gestão de Recursos Humanos: o caso do software PHC CS, PHC Software (Portugal) 3. A Gestão de Pessoas e os Desafios, Denise Oliveira (Cabo Verde) 4. Gestión de Recursos Humanos: En tiempos de pandemia por Covid-19: aspectos clave y retos para el futuro, Inmaculada Pons Ferrández (Espanha) 5. A gestão da pandemia da Covid-19 na Equatorial Coca Cola Bottling Company em Cabo Verde, Danila Ferreira (Cabo Verde) 6.
Adaptación de puestos de trabajo a las personas, José Rafael Lobato Cañón (Espanha) 7. Proceso de acogida en materia de prevención de riesgos laborales para un instituto de biologia molecular y celular, Juan Pérez Crespo (Espanha) 8. Práticas de gestão dos recursos humanos no INEP, Ísis da Costa Semedo (Guiné-Bissau) 9. Change Management: consolidação de processo de M&A, Salete Beltrão (Brasil) 10.
24 horas de logística: a aprendizagem experiencial, na base da preparação de profissionais adequados à complexidade de um setor essencial à economia europeia, Filipe Ferreira, Alexandre Real, Tiago Pinho (Portugal) 11. Preparando os Colaboradores para serem flexíveis e abraçar a Transformação do Negócio!, Mónica Macamo (Moçambique) 12. RH Planning: Book de Práticas, Dadson Borges de Moraes (Brasil) 13.
Gestão de pessoas em Portugal - corporate governance em empresa familiar, Pedro Branco (Portugal)