Dieter Falkenrath

Strategische Planung verliert an Schärfe, wenn Unsicherheit schnelle Antworten belohnt. Denkfehler im Management wirken dann nicht wie Irrtümer, sondern wie vernünftige Abkürzungen unter Zeitdruck. Dieses Buch ordnet die zentralen Verzerrungen als Systemrisiken ein: Überoptimismus in Prognosen, Verfügbarkeitsfehler bei Krisenentscheidungen und Rückschaufehler nach gescheiterten Initiativen. Jede Verzerrung verändert Prioritäten, bevor Zahlen die Folgen zeigen. Der Blick richtet sich auf Entscheidungsräume: Vorstandsrunden, Projektportfolios, Investitionslogiken und Change-Programme.
Denkfehler im Management werden sichtbar, wenn Organisationen fragen, welche Annahmen geschützt, welche Risiken unterschätzt und welche Alternativen zu früh verworfen wurden. In europäischen Märkten mit geopolitischer Unsicherheit, Kostendruck und regulatorischer Dichte wird bessere Urteilsbildung zum strategischen Kapital. Planung gewinnt, wenn Denken selbst überprüfbar wird.