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Comment mettre en place un management contractuel
Les principes d'un management dynamique, ouvert et efficace, notamment la nécessité de valoriser et responsabiliser les hommes, sont aujourd'hui bien connus. On constate cependant sur le terrain qu'ils ne sont pas toujours mis en application, que la motivation des personnes reste bien difficile à susciter et que les délégations claires sont encore des exceptions. Les changements de comportement sont les plus longs et les plus difficiles à réaliser. Situé dans une perspective qui va jusqu'au bout du principe de responsabilité des personnes, l'ouvrage apporte aux cadres des outils opérationnels pour mettre en place les changements souhaités. L'objectif : une plus grande efficacité des équipes concernées.
Les principes d'un management dynamique, ouvert et efficace, notamment la nécessité de valoriser et responsabiliser les hommes, sont aujourd'hui bien connus. On constate cependant sur le terrain qu'ils ne sont pas toujours mis en application, que la motivation des personnes reste bien difficile à susciter et que les délégations claires sont encore des exceptions. Les changements de comportement sont les plus longs et les plus difficiles à réaliser. Situé dans une perspective qui va jusqu'au bout du principe de responsabilité des personnes, l'ouvrage apporte aux cadres des outils opérationnels pour mettre en place les changements souhaités. L'objectif : une plus grande efficacité des équipes concernées.
