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Die Faule Gruppe
"Die Faule Gruppe - Warum wir weniger leisten sobald wir im Team arbeiten" zerstört den Mythos der Synergie ("1+1=3"). Bereits 1913 entdeckte der französische Agraringenieur Maximilien Ringelmann ein verstörendes Phänomen: Wenn Menschen gemeinsam an einem Seil ziehen, zieht der Einzelne mit weniger Kraft, als wenn er alleine zieht. Je größer die Gruppe, desto geringer die individuelle Leistung.
Wirtschaftspsychologin Bettina Lang überträgt den "Ringelmann-Effekt" auf das moderne Büro.
Sie erklärt das Phänomen des "Social Loafing" (Soziales Faulenzen): Sobald die individuelle Leistung in der Masse untergeht, fährt das Gehirn unbewusst die Anstrengung herunter. Das Buch zeigt, warum Großraumbüros und Riesen-Meetings Produktivitätskiller sind und warum Verantwortung, die geteilt wird, oft gar nicht wahrgenommen wird. "Die Faule Gruppe" bietet Strategien, um diesen Effekt umzukehren, etwa durch radikale Verkleinerung von Teams (das "Two-Pizza-Rule" Prinzip) und die Sichtbarmachung von Einzelleistungen.
Es ist ein Plädoyer für Individualverantwortung statt kollektivem Versteckspiel.
Sie erklärt das Phänomen des "Social Loafing" (Soziales Faulenzen): Sobald die individuelle Leistung in der Masse untergeht, fährt das Gehirn unbewusst die Anstrengung herunter. Das Buch zeigt, warum Großraumbüros und Riesen-Meetings Produktivitätskiller sind und warum Verantwortung, die geteilt wird, oft gar nicht wahrgenommen wird. "Die Faule Gruppe" bietet Strategien, um diesen Effekt umzukehren, etwa durch radikale Verkleinerung von Teams (das "Two-Pizza-Rule" Prinzip) und die Sichtbarmachung von Einzelleistungen.
Es ist ein Plädoyer für Individualverantwortung statt kollektivem Versteckspiel.
