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Henri Bergeron

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RH et leadership face aux défis sociaux et sociétaux
Le travail que nous connaissions a basculé : crises économiques, révolution technologique, essor de l'intelligence artificielle, et nouvelles exigences sociales redéfinissent sans cesse ses contours. Ce livre dirigé par M. Barabel et O. Meier éclaire ces transformations et interroge notre capacité collective à allier performance économique et respect de l'humain, innovation technologique et justice sociale, rationalité immédiate et pérennité des équipes.
Chaque chapitre souligne un « point de bascule » : restructurations, tensions sociales, biais inconscients freinant l'équité, défis de l'IA pour l'humain... L'ouvrage traite aussi des PME où la fonction RH cherche reconnaissance stratégique et analyse la crise managériale entre contrôle et bienveillance. Plus largement, ce travail met en lumière le rôle politique et social des entreprises comme creusets où se manifestent différentes formes d'inégalités.
La fonction RH doit être conçue comme un médiateur habile des contradictions, animé par un leadership éclairé. Elle doit dessiner des environnements de travail durables, capables de rassembler, d'inspirer et de donner du sens à l'action collective. Ce travail d'experts n'impose pas de solution universelle, mais appelle à repositionner la fonction RH au cour des transformations, conciliant excellence opérationnelle et valeur humaine dans un contexte de recomposition du travail.
Postface d'Henri Bergeron et Patrick CastelAvec les contributions de Franck Aimé, Ilhem Alleaume, Marielle Alonso, Valérie Apicella- Magentie, Benoît Banchereau, Nicolas Bonnaud, Ambroisine Bourbon, Thomas Chardin, Marie Congé, Guillaume Conraud, Marie Delpit, Isabelle Faber, Stéphanie Fraise, Marc François-Brazier, Éric-Jean Garcia, Nicolas Guy, Clémence Henriot, Sandrine Huilleret, Olivier Lajous, Delphine Lambert, Jérémy Lamri, Patrick Légeron, Séverine Loureiro, Maëlle Machat, Benoît Maniglier, Marie-Caroline Marchi, Pierre Monclos, Céline Ollier, Philippe Pierre, François Pirou, Mariana Raskine, Valérie Saunier, Benoît Serre et Marie Vézy.
Chaque chapitre souligne un « point de bascule » : restructurations, tensions sociales, biais inconscients freinant l'équité, défis de l'IA pour l'humain... L'ouvrage traite aussi des PME où la fonction RH cherche reconnaissance stratégique et analyse la crise managériale entre contrôle et bienveillance. Plus largement, ce travail met en lumière le rôle politique et social des entreprises comme creusets où se manifestent différentes formes d'inégalités.
La fonction RH doit être conçue comme un médiateur habile des contradictions, animé par un leadership éclairé. Elle doit dessiner des environnements de travail durables, capables de rassembler, d'inspirer et de donner du sens à l'action collective. Ce travail d'experts n'impose pas de solution universelle, mais appelle à repositionner la fonction RH au cour des transformations, conciliant excellence opérationnelle et valeur humaine dans un contexte de recomposition du travail.
Postface d'Henri Bergeron et Patrick CastelAvec les contributions de Franck Aimé, Ilhem Alleaume, Marielle Alonso, Valérie Apicella- Magentie, Benoît Banchereau, Nicolas Bonnaud, Ambroisine Bourbon, Thomas Chardin, Marie Congé, Guillaume Conraud, Marie Delpit, Isabelle Faber, Stéphanie Fraise, Marc François-Brazier, Éric-Jean Garcia, Nicolas Guy, Clémence Henriot, Sandrine Huilleret, Olivier Lajous, Delphine Lambert, Jérémy Lamri, Patrick Légeron, Séverine Loureiro, Maëlle Machat, Benoît Maniglier, Marie-Caroline Marchi, Pierre Monclos, Céline Ollier, Philippe Pierre, François Pirou, Mariana Raskine, Valérie Saunier, Benoît Serre et Marie Vézy.
Le travail que nous connaissions a basculé : crises économiques, révolution technologique, essor de l'intelligence artificielle, et nouvelles exigences sociales redéfinissent sans cesse ses contours. Ce livre dirigé par M. Barabel et O. Meier éclaire ces transformations et interroge notre capacité collective à allier performance économique et respect de l'humain, innovation technologique et justice sociale, rationalité immédiate et pérennité des équipes.
Chaque chapitre souligne un « point de bascule » : restructurations, tensions sociales, biais inconscients freinant l'équité, défis de l'IA pour l'humain... L'ouvrage traite aussi des PME où la fonction RH cherche reconnaissance stratégique et analyse la crise managériale entre contrôle et bienveillance. Plus largement, ce travail met en lumière le rôle politique et social des entreprises comme creusets où se manifestent différentes formes d'inégalités.
La fonction RH doit être conçue comme un médiateur habile des contradictions, animé par un leadership éclairé. Elle doit dessiner des environnements de travail durables, capables de rassembler, d'inspirer et de donner du sens à l'action collective. Ce travail d'experts n'impose pas de solution universelle, mais appelle à repositionner la fonction RH au cour des transformations, conciliant excellence opérationnelle et valeur humaine dans un contexte de recomposition du travail.
Postface d'Henri Bergeron et Patrick CastelAvec les contributions de Franck Aimé, Ilhem Alleaume, Marielle Alonso, Valérie Apicella- Magentie, Benoît Banchereau, Nicolas Bonnaud, Ambroisine Bourbon, Thomas Chardin, Marie Congé, Guillaume Conraud, Marie Delpit, Isabelle Faber, Stéphanie Fraise, Marc François-Brazier, Éric-Jean Garcia, Nicolas Guy, Clémence Henriot, Sandrine Huilleret, Olivier Lajous, Delphine Lambert, Jérémy Lamri, Patrick Légeron, Séverine Loureiro, Maëlle Machat, Benoît Maniglier, Marie-Caroline Marchi, Pierre Monclos, Céline Ollier, Philippe Pierre, François Pirou, Mariana Raskine, Valérie Saunier, Benoît Serre et Marie Vézy.
Chaque chapitre souligne un « point de bascule » : restructurations, tensions sociales, biais inconscients freinant l'équité, défis de l'IA pour l'humain... L'ouvrage traite aussi des PME où la fonction RH cherche reconnaissance stratégique et analyse la crise managériale entre contrôle et bienveillance. Plus largement, ce travail met en lumière le rôle politique et social des entreprises comme creusets où se manifestent différentes formes d'inégalités.
La fonction RH doit être conçue comme un médiateur habile des contradictions, animé par un leadership éclairé. Elle doit dessiner des environnements de travail durables, capables de rassembler, d'inspirer et de donner du sens à l'action collective. Ce travail d'experts n'impose pas de solution universelle, mais appelle à repositionner la fonction RH au cour des transformations, conciliant excellence opérationnelle et valeur humaine dans un contexte de recomposition du travail.
Postface d'Henri Bergeron et Patrick CastelAvec les contributions de Franck Aimé, Ilhem Alleaume, Marielle Alonso, Valérie Apicella- Magentie, Benoît Banchereau, Nicolas Bonnaud, Ambroisine Bourbon, Thomas Chardin, Marie Congé, Guillaume Conraud, Marie Delpit, Isabelle Faber, Stéphanie Fraise, Marc François-Brazier, Éric-Jean Garcia, Nicolas Guy, Clémence Henriot, Sandrine Huilleret, Olivier Lajous, Delphine Lambert, Jérémy Lamri, Patrick Légeron, Séverine Loureiro, Maëlle Machat, Benoît Maniglier, Marie-Caroline Marchi, Pierre Monclos, Céline Ollier, Philippe Pierre, François Pirou, Mariana Raskine, Valérie Saunier, Benoît Serre et Marie Vézy.
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Covid-19 : une crise organisationnelle
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Le biais comportementaliste
Henri Bergeron, Patrick Castel, Sophie Dubuisson-Quellier, Jeanne Lazarus
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RH et leadership face aux défis sociaux et sociétaux. Pour une approche humaniste des RH
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Sous emprises. Méthamphétamine et inégalités sociales en Polynésie française
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L'organocène. Du changement dans les sociétés surorganisées
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Covid-19 : une crise organisationnelle
Henri Bergeron, Olivier Borraz, Patrick Castel, François Dedieu
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Henri Bergeron, Patrick Castel, Sophie Dubuisson-Quellier, Jeanne Lazarus
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