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Dirigeants
L'encadrement dirigeant est au cour de la stratégie de l'entreprise à la fois comme acteur et comme sujet de celle-ci. À titre individuel, le cadre dirigeant est fortement concerné par la stratégie. Sa posture vis-à-vis de la stratégie prend des formes multiples : tantôt récepteur, traducteur, initiateur, concepteur, et le plus souvent leader dans sa mise en ouvre et son déploiement. À mesure qu'il progresse dans sa carrière, le cadre doit appréhender et intégrer la dimension stratégique de son rôle.
Sa capacité à être stratège lui-même, et par conséquent celle de développer sa compétence stratégique, devient alors indispensable à son succès et celui de l'entreprise qu'il sert. Les entreprises quant à elles intègrent désormais dans leur stratégie globale le facteur Capital Humain en mettant notamment l'accent sur la nécessité d'avoir aux postes clés les individus les plus compétents pour délivrer les résultats à court terme mais aussi assurer la pérennité de l'organisation en constituant une relève de successeurs choisis de l'interne.
Sa capacité à être stratège lui-même, et par conséquent celle de développer sa compétence stratégique, devient alors indispensable à son succès et celui de l'entreprise qu'il sert. Les entreprises quant à elles intègrent désormais dans leur stratégie globale le facteur Capital Humain en mettant notamment l'accent sur la nécessité d'avoir aux postes clés les individus les plus compétents pour délivrer les résultats à court terme mais aussi assurer la pérennité de l'organisation en constituant une relève de successeurs choisis de l'interne.
L'encadrement dirigeant est au cour de la stratégie de l'entreprise à la fois comme acteur et comme sujet de celle-ci. À titre individuel, le cadre dirigeant est fortement concerné par la stratégie. Sa posture vis-à-vis de la stratégie prend des formes multiples : tantôt récepteur, traducteur, initiateur, concepteur, et le plus souvent leader dans sa mise en ouvre et son déploiement. À mesure qu'il progresse dans sa carrière, le cadre doit appréhender et intégrer la dimension stratégique de son rôle.
Sa capacité à être stratège lui-même, et par conséquent celle de développer sa compétence stratégique, devient alors indispensable à son succès et celui de l'entreprise qu'il sert. Les entreprises quant à elles intègrent désormais dans leur stratégie globale le facteur Capital Humain en mettant notamment l'accent sur la nécessité d'avoir aux postes clés les individus les plus compétents pour délivrer les résultats à court terme mais aussi assurer la pérennité de l'organisation en constituant une relève de successeurs choisis de l'interne.
Sa capacité à être stratège lui-même, et par conséquent celle de développer sa compétence stratégique, devient alors indispensable à son succès et celui de l'entreprise qu'il sert. Les entreprises quant à elles intègrent désormais dans leur stratégie globale le facteur Capital Humain en mettant notamment l'accent sur la nécessité d'avoir aux postes clés les individus les plus compétents pour délivrer les résultats à court terme mais aussi assurer la pérennité de l'organisation en constituant une relève de successeurs choisis de l'interne.
