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La stratégie verte de CCM Hockey
Cette étude de cas analyse la transition écologique de CCM Hockey, entreprise emblématique du secteur des équipements sportifs. Confrontée aux enjeux climatiques qui menacent la pratique du hockey, CCM a entrepris en 2019 une démarche structurée de durabilité, portée par l'engagement de ses employés et soutenue par la direction. L'entreprise a constitué une « équipe verte » et collaboré avec des partenaires universitaires (HEC Montréal, CIRAIG, Polytechnique Montréal) afin de développer une stratégie fondée sur des données scientifiques et des outils méthodologiques reconnus.
Après une évaluation carbone préalable ayant montré des résultats insatisfaisants, CCM a adopté le protocole Greenhouse Gas (GHG) et réalisé une analyse de cycle de vie (ACV) organisationnelle, révélant que les bâtons de hockey et la fibre de carbone sont les principaux contributeurs aux émissions de carbone. Cela a conduit à la création d'un tableau de bord environnemental et à l'élaboration d'une feuille de route stratégique, utilisant la méthode S-Plan, pour atteindre une réduction de 40 % des émissions d'ici 2040.
Ce cas illustre l'importance d'une approche collaborative et fondée sur la science pour guider la transformation durable des entreprises, tout en intégrant les dimensions de circularité et d'innovation dans un secteur traditionnel.
Après une évaluation carbone préalable ayant montré des résultats insatisfaisants, CCM a adopté le protocole Greenhouse Gas (GHG) et réalisé une analyse de cycle de vie (ACV) organisationnelle, révélant que les bâtons de hockey et la fibre de carbone sont les principaux contributeurs aux émissions de carbone. Cela a conduit à la création d'un tableau de bord environnemental et à l'élaboration d'une feuille de route stratégique, utilisant la méthode S-Plan, pour atteindre une réduction de 40 % des émissions d'ici 2040.
Ce cas illustre l'importance d'une approche collaborative et fondée sur la science pour guider la transformation durable des entreprises, tout en intégrant les dimensions de circularité et d'innovation dans un secteur traditionnel.
