La petite entreprise internationale s'intègre pleinement dans l'économie globalisée. Elle doit surmonter des difficultés dans l'allocation des ressources et dans l'encadrement d'équipes éloignées. De plus, le contexte multiculturel complexifie la tâche du management : les perceptions des acteurs et leur compréhension de l'organisation varient selon leur culture. Cet ouvrage apporte des réponses à ces défis.
Ainsi, la construction d'un langage commun de management et le développement de compétences interculturelles apporteront les bases d'une gestion plus performante. Les auteurs se sont plus particulièrement intéressés aux différences culturelles Europe-Asie. Ils ont également décrit une démarche de transformation interne adaptée aux petites entreprises internationales.