Michel Dion

Le leadership humanisant est centré sur le processus d'intériorisation impliqué dans le dépassement de soi, qui exige l'accroissement de la sérénité intérieure et de l'harmonie relationnelle. Il améliore l'efficience des leaders dans leur humanisation des milieux organisationnels. Divers modèles de leaders humanisants ont été présents au XXe siècle  : Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Nelson Mandela.
Des défis d'envergure attendent tout leader humanisant, car la vie organisationnelle est remplie d'incertitudes, imprégnée de conduites déshumanisantes, et parsemée de pensées idéologiques. Un chemin d'auto-transcendance permet de réhumaniser ce qui a été déshumanisé, une voie qui est marquée par la persévérance, le courage, la bonté, la générosité, la sagesse, l'humilité, la patience, et la compassion.
Ultimement, ce cheminement permet au leader d'assumer le défi de réaliser, concrètement et le plus souvent possible, l'inconditionnalité de l'amour, de l'altruisme et de la compassion, dans toutes les sphères de sa vie organisationnelle.