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Business models
Le business model est à la fois un concept, un outil de réflexion stratégique et une nouvelle approche de la stratégie qui s'est diffusé dans la pratique puis la sphère académique à partir des années 1990. Cette diffusion est le fruit des évolutions du monde économique et de la pensée stratégique. L'approche business model insiste sur la décomposition de l'organisation et de son proche environnement en éléments qui interagissent afin de créer de la valeur pour des stakeholders et de capter une part de la valeur générée.
Elle se distingue des approches dominantes en stratégie en ne mettant pas au cour de la réflexion l'avantage concurrentiel et en développant un point de vue effectuateur et ingénierique de la stratégie. Elle permet ainsi d'insister sur l'innovation stratégique et de promouvoir une pensée entrepreneuriale en stratégie.
Elle se distingue des approches dominantes en stratégie en ne mettant pas au cour de la réflexion l'avantage concurrentiel et en développant un point de vue effectuateur et ingénierique de la stratégie. Elle permet ainsi d'insister sur l'innovation stratégique et de promouvoir une pensée entrepreneuriale en stratégie.
Le business model est à la fois un concept, un outil de réflexion stratégique et une nouvelle approche de la stratégie qui s'est diffusé dans la pratique puis la sphère académique à partir des années 1990. Cette diffusion est le fruit des évolutions du monde économique et de la pensée stratégique. L'approche business model insiste sur la décomposition de l'organisation et de son proche environnement en éléments qui interagissent afin de créer de la valeur pour des stakeholders et de capter une part de la valeur générée.
Elle se distingue des approches dominantes en stratégie en ne mettant pas au cour de la réflexion l'avantage concurrentiel et en développant un point de vue effectuateur et ingénierique de la stratégie. Elle permet ainsi d'insister sur l'innovation stratégique et de promouvoir une pensée entrepreneuriale en stratégie.
Elle se distingue des approches dominantes en stratégie en ne mettant pas au cour de la réflexion l'avantage concurrentiel et en développant un point de vue effectuateur et ingénierique de la stratégie. Elle permet ainsi d'insister sur l'innovation stratégique et de promouvoir une pensée entrepreneuriale en stratégie.
