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Andrew Cox - Pouvoir, relations d'affaires et Supply Chain Management
Andrew Cox est l'un des auteurs de référence dans l'étude des relations inter-organisationnelles et dans le management des Supply Chains (SC).
Ses travaux le conduiront à proposer une approche conceptuelle et originale du management stratégique des achats, en affichant une réelle hétérodoxie qu'il n'aura alors de cesse de défendre à travers sa propre explication des causes du succès ou de l'échec des entreprises.
Le contexte des affaires dans lequel les entreprises évoluent est pour lui au cour des relations client-fournisseur au même titre que le pouvoir de domination que peut exercer un acheteur sur son (ses) fournisseur(s). La première partie de ce chapitre traite du contexte des affaires dans la relation client-fournisseur, élément central dans la pensée d'Andrew Cox. Cela l'amène très rapidement à intégrer le pouvoir dans la gestion de ces relations, tel est l'objet de la deuxième partie.
Enfin, la troisième partie met en perspective l'influence mais aussi les limites des travaux d'Andrew Cox dans le champ du Supply Chain Management (SCM).
Le contexte des affaires dans lequel les entreprises évoluent est pour lui au cour des relations client-fournisseur au même titre que le pouvoir de domination que peut exercer un acheteur sur son (ses) fournisseur(s). La première partie de ce chapitre traite du contexte des affaires dans la relation client-fournisseur, élément central dans la pensée d'Andrew Cox. Cela l'amène très rapidement à intégrer le pouvoir dans la gestion de ces relations, tel est l'objet de la deuxième partie.
Enfin, la troisième partie met en perspective l'influence mais aussi les limites des travaux d'Andrew Cox dans le champ du Supply Chain Management (SCM).
Andrew Cox est l'un des auteurs de référence dans l'étude des relations inter-organisationnelles et dans le management des Supply Chains (SC).
Ses travaux le conduiront à proposer une approche conceptuelle et originale du management stratégique des achats, en affichant une réelle hétérodoxie qu'il n'aura alors de cesse de défendre à travers sa propre explication des causes du succès ou de l'échec des entreprises.
Le contexte des affaires dans lequel les entreprises évoluent est pour lui au cour des relations client-fournisseur au même titre que le pouvoir de domination que peut exercer un acheteur sur son (ses) fournisseur(s). La première partie de ce chapitre traite du contexte des affaires dans la relation client-fournisseur, élément central dans la pensée d'Andrew Cox. Cela l'amène très rapidement à intégrer le pouvoir dans la gestion de ces relations, tel est l'objet de la deuxième partie.
Enfin, la troisième partie met en perspective l'influence mais aussi les limites des travaux d'Andrew Cox dans le champ du Supply Chain Management (SCM).
Le contexte des affaires dans lequel les entreprises évoluent est pour lui au cour des relations client-fournisseur au même titre que le pouvoir de domination que peut exercer un acheteur sur son (ses) fournisseur(s). La première partie de ce chapitre traite du contexte des affaires dans la relation client-fournisseur, élément central dans la pensée d'Andrew Cox. Cela l'amène très rapidement à intégrer le pouvoir dans la gestion de ces relations, tel est l'objet de la deuxième partie.
Enfin, la troisième partie met en perspective l'influence mais aussi les limites des travaux d'Andrew Cox dans le champ du Supply Chain Management (SCM).
