Sylvie Huard

Les familles en affaires doivent gérer deux dynamiques : celle de la famille et celle de l'entreprise. Le croisement de ces deux réalités amène des défis très complexes. Les problèmes peuvent s'accumuler, la cohésion familiale peut se briser et les conflits qui sont constamment reportés peuvent générer un chaos. Comment peut-on assurer une vision commune et l'harmonie au sein de la famille ? Est il possible de rétablir l'équilibre du bien-être de la famille et de mettre en place des moyens réguliers pour « détaboutiser » les sujets délicats ?