Frantz Gault

Fondateur de LBMG Worklabs (2010), société spécialisée sur le télétravail, et plus largement sur l'avenir du travail, il a eu la chance d'avoir pour mentor Nicole Turbé-Suetens, experte gouvernementale sur le sujet depuis 1994. Cette société réunit une trentaine de salariés, a contribué aux modernisations législatives de 2012 et 2017, et a accompagné plus d'une centaine d'organisations, dont de nombreuses entreprises du CAC 40. Lui et son entreprise sont dentifiés en France comme experts historiques sur la question du télétravail (à domicile ou en tiers-lieux). Il est à ce titre régulièrement sollicité par les médias et par de nombreuses entreprises.
Fondateur de LBMG Worklabs (2010), société spécialisée sur le télétravail, et plus largement sur l'avenir du travail, il a eu la chance d'avoir pour mentor Nicole Turbé-Suetens, experte gouvernementale sur le sujet depuis 1994. Cette société réunit une trentaine de salariés, a contribué aux modernisations législatives de 2012 et 2017, et a accompagné plus d'une centaine d'organisations, dont de nombreuses entreprises du CAC 40. Lui et son entreprise sont dentifiés en France comme experts historiques sur la question du télétravail (à domicile ou en tiers-lieux). Il est à ce titre régulièrement sollicité par les médias et par de nombreuses entreprises.
Dernière sortie

La Nature au travail

Nature invitée à siéger dans des comités de direction. Nature représentée par des éco-syndicats. Nature devenant actionnaire de multinationales, et se muant parfois même en société commerciale... Depuis quelques temps, d'audacieuses initiatives rebattent les cartes de la gouvernance des affaires, avec au programme un même espoir sous-jacent : celui d'émanciper la nature de son statut de ressource, de promouvoir ses intérêts, et d'instituer une délibération visant à réconcilier entreprise et nature.
La difficulté, comme le dit si bien Philippe Descola, c'est que ça n'existe pas, la "nature". Quels non-humains cherche-t-on alors à écouter exactement ? Comment les représenter dans nos organisations ? C'est tout l'enjeu de cet ouvrage : réfléchir à la "natura laborata", à la nature mise au travail. Et lui donner voix au chapitre en imaginant de nouvelles façons de gouverner l'entreprise.
Nature invitée à siéger dans des comités de direction. Nature représentée par des éco-syndicats. Nature devenant actionnaire de multinationales, et se muant parfois même en société commerciale... Depuis quelques temps, d'audacieuses initiatives rebattent les cartes de la gouvernance des affaires, avec au programme un même espoir sous-jacent : celui d'émanciper la nature de son statut de ressource, de promouvoir ses intérêts, et d'instituer une délibération visant à réconcilier entreprise et nature.
La difficulté, comme le dit si bien Philippe Descola, c'est que ça n'existe pas, la "nature". Quels non-humains cherche-t-on alors à écouter exactement ? Comment les représenter dans nos organisations ? C'est tout l'enjeu de cet ouvrage : réfléchir à la "natura laborata", à la nature mise au travail. Et lui donner voix au chapitre en imaginant de nouvelles façons de gouverner l'entreprise.

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