Quel travail pour demain ?
Par :Formats :
Disponible d'occasion :
Définitivement indisponible
Cet article ne peut plus être commandé sur notre site (ouvrage épuisé ou plus commercialisé). Il se peut néanmoins que l'éditeur imprime une nouvelle édition de cet ouvrage à l'avenir. Nous vous invitons donc à revenir périodiquement sur notre site.
- Nombre de pages193
- PrésentationBroché
- Poids0.385 kg
- Dimensions17,2 cm × 24,0 cm × 1,1 cm
- ISBN2-10-001995-3
- EAN9782100019953
- Date de parution01/01/1994
- ÉditeurDunod
Résumé
L'organisation du travail est au coeur de la réflexion sur l'entreprise de demain. Les organisations connaissent actuellement une période de transition. Les modèles organisationnels classiques ont montré leurs limites et de nouveaux concepts apparaissent : travail qualifiant, travail à distance, temps partagé... Mais changer le travail est une démarche longue et délicate. Elle met en jeu les structures et la culture de l'entreprise, ainsi que le rôle des dirigeants, les styles de management et la motivation des salariés.
Cet ouvrage analyse les différents courants de pensée qui ont modelé l'organisation du travail et examine les pratiques actuelles dans les principaux pays industrialisés : depuis la parcellisation du travail jusqu'au management participatif, en passant par les équipes semi-autonomes, la démocratie industrielle, les structures par projets, par fonction, matricielles ... Sur la base d'exemples précis, il met au jour les conditions d'un changement à l'échelle d'un atelier, d'un service, ou de l'entreprise ; il insiste également sur les formations à mettre en place pour accompagner le changement.
Comment faire émerger une autre façon de "vivre au travail" ? Quelles sont les évolutions les plus significatives pour demain l'ouvrage d'Oscar Ortsman fait le point sur ces enjeux qui sont déterminants pour le futur de l'entreprise et de la société dans son ensemble.
L'organisation du travail est au coeur de la réflexion sur l'entreprise de demain. Les organisations connaissent actuellement une période de transition. Les modèles organisationnels classiques ont montré leurs limites et de nouveaux concepts apparaissent : travail qualifiant, travail à distance, temps partagé... Mais changer le travail est une démarche longue et délicate. Elle met en jeu les structures et la culture de l'entreprise, ainsi que le rôle des dirigeants, les styles de management et la motivation des salariés.
Cet ouvrage analyse les différents courants de pensée qui ont modelé l'organisation du travail et examine les pratiques actuelles dans les principaux pays industrialisés : depuis la parcellisation du travail jusqu'au management participatif, en passant par les équipes semi-autonomes, la démocratie industrielle, les structures par projets, par fonction, matricielles ... Sur la base d'exemples précis, il met au jour les conditions d'un changement à l'échelle d'un atelier, d'un service, ou de l'entreprise ; il insiste également sur les formations à mettre en place pour accompagner le changement.
Comment faire émerger une autre façon de "vivre au travail" ? Quelles sont les évolutions les plus significatives pour demain l'ouvrage d'Oscar Ortsman fait le point sur ces enjeux qui sont déterminants pour le futur de l'entreprise et de la société dans son ensemble.
