Aline Crépin est directrice générale adjointe d'Up Skills, cabinet de recrutement de cadres et d'experts. Diplômée de NEOMA Business School et du Celsa, chevalier de l'Ordre National du Mérite, elle a dirigé dans différentes entreprises de service des équipes opérationnelles et des fonctions supports. Depuis 25 ans qu'elle manage des équipes, dans des entreprises et des associations, elle a eu l'occasion de manager de nombreux neuro-atypiques plus ou moins conscients de l'être.
Manager les talents atypiques. Repérer, coacher et développer les personnes HPI/HPE
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- Nombre de pages157
- PrésentationBroché
- FormatGrand Format
- Poids0.275 kg
- Dimensions16,0 cm × 22,0 cm × 1,1 cm
- ISBN978-2-10-087033-2
- EAN9782100870332
- Date de parution05/02/2025
- ÉditeurDunod
Résumé
Tout le monde n'a pas la notoriété de Marie Curie, d'Einstein ou de Steve Jobs, mais de nombreux anonymes sont, comme eux, des personnes à haut potentiel, des talents atypiques. En tant que manager, vous rêvez de collaborer avec eux ? Pourtant, ils font peut-être déjà partie de votre équipe sans que vous en ayez conscience. Dans leur ouvrage, Aline Crépin et Christelle Ruty vous offrent une perspective croisée, à la fois managériale et psychologique, pour dépasser les idées reçues entourant ces personnalités hors du commun.
A travers trente-trois portraits et mises en situation, elles vous guident dans la reconnaissance et l'accompagnement des talents atypiques de votre équipe. Leur offrir l'espace et le soutien nécessaires leur permettra d'exprimer leur potentiel et créera de la valeur pour votre entreprise. Savoir manager les talents atypiques, c'est savoir manager tous les talents !
A travers trente-trois portraits et mises en situation, elles vous guident dans la reconnaissance et l'accompagnement des talents atypiques de votre équipe. Leur offrir l'espace et le soutien nécessaires leur permettra d'exprimer leur potentiel et créera de la valeur pour votre entreprise. Savoir manager les talents atypiques, c'est savoir manager tous les talents !
Tout le monde n'a pas la notoriété de Marie Curie, d'Einstein ou de Steve Jobs, mais de nombreux anonymes sont, comme eux, des personnes à haut potentiel, des talents atypiques. En tant que manager, vous rêvez de collaborer avec eux ? Pourtant, ils font peut-être déjà partie de votre équipe sans que vous en ayez conscience. Dans leur ouvrage, Aline Crépin et Christelle Ruty vous offrent une perspective croisée, à la fois managériale et psychologique, pour dépasser les idées reçues entourant ces personnalités hors du commun.
A travers trente-trois portraits et mises en situation, elles vous guident dans la reconnaissance et l'accompagnement des talents atypiques de votre équipe. Leur offrir l'espace et le soutien nécessaires leur permettra d'exprimer leur potentiel et créera de la valeur pour votre entreprise. Savoir manager les talents atypiques, c'est savoir manager tous les talents !
A travers trente-trois portraits et mises en situation, elles vous guident dans la reconnaissance et l'accompagnement des talents atypiques de votre équipe. Leur offrir l'espace et le soutien nécessaires leur permettra d'exprimer leur potentiel et créera de la valeur pour votre entreprise. Savoir manager les talents atypiques, c'est savoir manager tous les talents !
