Management Situationnel. Tome 1, Les Voies De L'Autonomie Et De La Delegation, 2eme Edition 1997

Il n'y a pas un bon style de management : les responsables doivent au contraire savoir changer de style et s'adapter aux situations variées qu'ils rencontrent. Ils ont en particulier à prendre en compte le niveau d'autonomie de chaque personne qu'ils dirigent. Ce livre aide les managers à analyser les situations de travail pour adopter un comportement approprié. Il aide à piloter à travers l'incertitude et les situations mouvantes. Mais le rôle d'un manager, c'est aussi de créer des conditions permettant de développer l'autonomie et la responsabilité des personnes qu'il dirige. Les entreprises ont de plus en plus besoin de collaborateurs capables de réagir localement, rapidement, de façon pertinente. Le but du management situationnel est de développer l'autonomie des personnes et des groupes dont on a la responsabilité. Les managers trouveront dans cet ouvrage les moyens de faire progresser pas à pas la motivation et la compétence le leurs collaborateurs. C'est ainsi que se construit l'efficacité à long terme de l'organisation.