Dans l'exercice du bon accomplissement de la maîtrise des coûts, il y a la méthode, l'organisation et la rapidité d'adaptation à la vie du projet.
Face à la variété, à la dimension croissante des projets et à l'escalade des coûts, cet ouvrage propose une méthode rassemblant l'ensemble des éléments nécessaires et les outils pour piloter une affaire.
La pratique des coûts dans les projets industriels a comme fil conducteur la maîtrise des coûts d'un projet. Pour cela, l'auteur détaille les grandes étapes pour prévoir périodiquement le coût final d'un projet industriel : depuis l'élaboration du budget initial, en passant par les engagements puis la constitution du bilan actualisé prévisionnel d'opération (BAPO), jusqu'à la présentation du rapport de coûtenance.
Par souci de clarté, chaque poste (ingénierie, équipements principaux, montage,...), dont il faut suivre le coût final, fait l'objet d'un chapitre spécifique.
Un glossaire en fin d'ouvrage vient en renforcer la dimension pédagogique.
Dans l'exercice du bon accomplissement de la maîtrise des coûts, il y a la méthode, l'organisation et la rapidité d'adaptation à la vie du projet.
Face à la variété, à la dimension croissante des projets et à l'escalade des coûts, cet ouvrage propose une méthode rassemblant l'ensemble des éléments nécessaires et les outils pour piloter une affaire.
La pratique des coûts dans les projets industriels a comme fil conducteur la maîtrise des coûts d'un projet. Pour cela, l'auteur détaille les grandes étapes pour prévoir périodiquement le coût final d'un projet industriel : depuis l'élaboration du budget initial, en passant par les engagements puis la constitution du bilan actualisé prévisionnel d'opération (BAPO), jusqu'à la présentation du rapport de coûtenance.
Par souci de clarté, chaque poste (ingénierie, équipements principaux, montage,...), dont il faut suivre le coût final, fait l'objet d'un chapitre spécifique.
Un glossaire en fin d'ouvrage vient en renforcer la dimension pédagogique.