La mutation du contrôle de gestion

Les profondes mutations de l'environnement international ne peuvent laisser indifférent le contrôleur de gestion de l'entreprise. Il convient d'adapter les techniques et méthodes de travail de sa fonction. Cet ouvrage présente tant sur le plan du fond que sur l'aspect concret et pratique les transformations à mettre en œuvre. Plus de communication, plus d'implication dans la connaissance du métier de l'entreprise, un regard plus systématique vers l'extérieur, une solide maîtrise des nouvelles technologies de l'information constituent les éléments à partir desquels le contrôleur de gestion doit dorénavant produire de la valeur ajoutée. L'utilisation indispensable de nouveaux outils de gestion, tels ABC, EVA, benchmarking, datamining... s'inscrit dans cette nouvelle logique. Contrôleur de gestion, directeur financier, dirigeant d'entreprise, directeur de l'organisation ou conseil en organisation, conseiller d'entreprise, directeur des ressources humaines, membre d'un cabinet de recrutement, directeur du système d'information, étudiant se préparant à l'une de ces fonctions, ce livre vous propose : Une analyse des modifications de l'environnement rendant nécessaire la mutation de la fonction; Les adaptations concrètes du contrôle de gestion à mettre en œuvre et les nouveaux outils à prendre en compte; Le rôle nouveau du contrôleur de gestion.