La Logistique Globale. Enjeux, Principes, Exemples
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- Nombre de pages463
- PrésentationBroché
- Poids0.92 kg
- Dimensions17,0 cm × 24,0 cm × 3,0 cm
- ISBN2-7081-2537-0
- EAN9782708125377
- Date de parution03/04/2001
- ÉditeurOrganisation (éditions d')
Résumé
La logistique est au coeur des stratégies des entreprises et à la racine même de leurs performances. Avantage concurrentiel par le service qu'elle procure ou par les coûts qu'elle génère c'est avant tout grâce à elle ou à cause d'elle que des stratégies sont rendues possibles ou échouent. Un livre de référence et un guide pratique à tenir à portée de main avec : - une réflexion approfondie sur les réalités et les évolutions de la logistique de nombreux exemples d'entreprises (industrielles, commerciales, grande distribution, e-commerce) ; - une "sitographie" à la fin de chaque chapitre indiquant les adresses (postales, web, e-mail) des principaux acteurs de la logistique dans le monde ; - un index et un lexique des termes anglo-saxons les plus fréquemment utilisés ; - une bibliographie très complète.
Depuis son identification comme levier d'action stratégique et comme domaine de la gestion à part entière, la logistique s'est structurée du point de vue de son organisation et de ses outils. Toutefois, l'observation sur le terrain révèle tout un ensemble d'évolutions : importance prise par la notion de service, part croissante des systèmes d'information et du commerce électronique, externalisation, reconception fréquente des systèmes logistiques, développement de logiques européennes et même mondiales...
A partir de l'observation générale d'un grand nombre d'entreprises et de l'étude approfondie de cas concrets, Philippe-Pierre Dornier et Michel Fender : - font un état des lieux et des enjeux de la logistique moderne, - analysent les diverses composantes de la loglistique et de ses évolutions actuelles les plus spectaculaires, qu'il s'agisse des logistiques industrielles ou des logistiques de distribution : délocalisation, spécialisation des unités de production, juste à temps, post et pré-manufacturing, désynchronisation du " sell-in " et du " sell-out ", intégration de la dimension logistique dans les stratégies d'achat évolution des stratégies commerciales des distributeurs, etc.
- proposent aux praticiens des solutions logistiques à mettre en oeuvre. Sommaire - La logistique a une histoire - Recomposition permanente de la logistique - La logistique en entreprise - La mondialisation et ses incidences logistiques - Impact des stratégies industrielles : déstabilisation des logistiques par l'amont - La logistique dans les stratégies des distributeurs : déstabilisation des logistiques par l'aval - La logistique du commerce électronique - L'intégration fonctionnelle de la logistique - Intégration géographique de la logistique - Intégration sectorielle de la logistique : approche théorique des modes de coopération producteurs-distributeurs - Les modes de coopération logistique : démarches, outils et organisations - Quelle vision pour la logistique ?
Depuis son identification comme levier d'action stratégique et comme domaine de la gestion à part entière, la logistique s'est structurée du point de vue de son organisation et de ses outils. Toutefois, l'observation sur le terrain révèle tout un ensemble d'évolutions : importance prise par la notion de service, part croissante des systèmes d'information et du commerce électronique, externalisation, reconception fréquente des systèmes logistiques, développement de logiques européennes et même mondiales...
A partir de l'observation générale d'un grand nombre d'entreprises et de l'étude approfondie de cas concrets, Philippe-Pierre Dornier et Michel Fender : - font un état des lieux et des enjeux de la logistique moderne, - analysent les diverses composantes de la loglistique et de ses évolutions actuelles les plus spectaculaires, qu'il s'agisse des logistiques industrielles ou des logistiques de distribution : délocalisation, spécialisation des unités de production, juste à temps, post et pré-manufacturing, désynchronisation du " sell-in " et du " sell-out ", intégration de la dimension logistique dans les stratégies d'achat évolution des stratégies commerciales des distributeurs, etc.
- proposent aux praticiens des solutions logistiques à mettre en oeuvre. Sommaire - La logistique a une histoire - Recomposition permanente de la logistique - La logistique en entreprise - La mondialisation et ses incidences logistiques - Impact des stratégies industrielles : déstabilisation des logistiques par l'amont - La logistique dans les stratégies des distributeurs : déstabilisation des logistiques par l'aval - La logistique du commerce électronique - L'intégration fonctionnelle de la logistique - Intégration géographique de la logistique - Intégration sectorielle de la logistique : approche théorique des modes de coopération producteurs-distributeurs - Les modes de coopération logistique : démarches, outils et organisations - Quelle vision pour la logistique ?
La logistique est au coeur des stratégies des entreprises et à la racine même de leurs performances. Avantage concurrentiel par le service qu'elle procure ou par les coûts qu'elle génère c'est avant tout grâce à elle ou à cause d'elle que des stratégies sont rendues possibles ou échouent. Un livre de référence et un guide pratique à tenir à portée de main avec : - une réflexion approfondie sur les réalités et les évolutions de la logistique de nombreux exemples d'entreprises (industrielles, commerciales, grande distribution, e-commerce) ; - une "sitographie" à la fin de chaque chapitre indiquant les adresses (postales, web, e-mail) des principaux acteurs de la logistique dans le monde ; - un index et un lexique des termes anglo-saxons les plus fréquemment utilisés ; - une bibliographie très complète.
Depuis son identification comme levier d'action stratégique et comme domaine de la gestion à part entière, la logistique s'est structurée du point de vue de son organisation et de ses outils. Toutefois, l'observation sur le terrain révèle tout un ensemble d'évolutions : importance prise par la notion de service, part croissante des systèmes d'information et du commerce électronique, externalisation, reconception fréquente des systèmes logistiques, développement de logiques européennes et même mondiales...
A partir de l'observation générale d'un grand nombre d'entreprises et de l'étude approfondie de cas concrets, Philippe-Pierre Dornier et Michel Fender : - font un état des lieux et des enjeux de la logistique moderne, - analysent les diverses composantes de la loglistique et de ses évolutions actuelles les plus spectaculaires, qu'il s'agisse des logistiques industrielles ou des logistiques de distribution : délocalisation, spécialisation des unités de production, juste à temps, post et pré-manufacturing, désynchronisation du " sell-in " et du " sell-out ", intégration de la dimension logistique dans les stratégies d'achat évolution des stratégies commerciales des distributeurs, etc.
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Depuis son identification comme levier d'action stratégique et comme domaine de la gestion à part entière, la logistique s'est structurée du point de vue de son organisation et de ses outils. Toutefois, l'observation sur le terrain révèle tout un ensemble d'évolutions : importance prise par la notion de service, part croissante des systèmes d'information et du commerce électronique, externalisation, reconception fréquente des systèmes logistiques, développement de logiques européennes et même mondiales...
A partir de l'observation générale d'un grand nombre d'entreprises et de l'étude approfondie de cas concrets, Philippe-Pierre Dornier et Michel Fender : - font un état des lieux et des enjeux de la logistique moderne, - analysent les diverses composantes de la loglistique et de ses évolutions actuelles les plus spectaculaires, qu'il s'agisse des logistiques industrielles ou des logistiques de distribution : délocalisation, spécialisation des unités de production, juste à temps, post et pré-manufacturing, désynchronisation du " sell-in " et du " sell-out ", intégration de la dimension logistique dans les stratégies d'achat évolution des stratégies commerciales des distributeurs, etc.
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