La Gestion De L'Immateriel
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- Nombre de pages283
- PrésentationBroché
- Poids0.385 kg
- Dimensions14,6 cm × 22,0 cm × 2,2 cm
- ISBN2-09-176324-1
- EAN9782091763248
- Date de parution01/07/1996
- Collectionles livres de l'entreprise
- ÉditeurNathan
Résumé
Les phénomènes immatériels prennent une place de plus en plus importante dans le monde économique et en particulier dans les processus de création de valeur par les entreprises. Mais les instruments de mesure et de pilotage dont celles-ci disposent pour y faire face restent très largement rudimentaires et la simple transposition des outils de gestion classiques se révèle inopérante. La prise en compte de l'immatériel dans les modèles et les pratiques de gestion nécessite à la fois d'en approfondir la compréhension et de définir de nouveaux instruments de pilotage qui lui soient mieux adaptés. Cet ouvrage est une contribution à ce nécessaire renouveau. Il croise l'expérience de deux chercheurs reconnus dans leurs domaines respectifs qui savent garder le sens du concret et ont le souci d'apporter les bases de solutions directement opérationnelles aux lecteurs engagés dans l'action. La première partie du livre, consacrée à l'aspect " évaluation ", vise à redéfinir les objets et les mesures de la valeur pour les appliquer aux sujets immatériels, à l'aide de méthodes pratiques simples. Un sens précis est donné aux concepts d'actifs, de patrimoine et d'investissement Les questions de la rentabilité d'un projet d'investissement immatériel, du contrôle périodique de sa performance financière et de l'évaluation des actifs incorporels sont ensuite développées et illustrées. La seconde partie du livre, consacrée à l'aspect " pilotage ", propose des principes et des outils de management de l'immatériel dans le quotidien des entreprises en s'appuyant sur les résultats de la première partie. Elle aborde les spécificités du pilotage de l'immatériel, les modalités de son contrôle de gestion et la problématique de son traitement en comptabilité. Elle s'achève avec la présentation de deux exemples de pratiques de gestion de l'immatériel : l'une portant sur un investissement et l'autre portant sur un actif.
Les phénomènes immatériels prennent une place de plus en plus importante dans le monde économique et en particulier dans les processus de création de valeur par les entreprises. Mais les instruments de mesure et de pilotage dont celles-ci disposent pour y faire face restent très largement rudimentaires et la simple transposition des outils de gestion classiques se révèle inopérante. La prise en compte de l'immatériel dans les modèles et les pratiques de gestion nécessite à la fois d'en approfondir la compréhension et de définir de nouveaux instruments de pilotage qui lui soient mieux adaptés. Cet ouvrage est une contribution à ce nécessaire renouveau. Il croise l'expérience de deux chercheurs reconnus dans leurs domaines respectifs qui savent garder le sens du concret et ont le souci d'apporter les bases de solutions directement opérationnelles aux lecteurs engagés dans l'action. La première partie du livre, consacrée à l'aspect " évaluation ", vise à redéfinir les objets et les mesures de la valeur pour les appliquer aux sujets immatériels, à l'aide de méthodes pratiques simples. Un sens précis est donné aux concepts d'actifs, de patrimoine et d'investissement Les questions de la rentabilité d'un projet d'investissement immatériel, du contrôle périodique de sa performance financière et de l'évaluation des actifs incorporels sont ensuite développées et illustrées. La seconde partie du livre, consacrée à l'aspect " pilotage ", propose des principes et des outils de management de l'immatériel dans le quotidien des entreprises en s'appuyant sur les résultats de la première partie. Elle aborde les spécificités du pilotage de l'immatériel, les modalités de son contrôle de gestion et la problématique de son traitement en comptabilité. Elle s'achève avec la présentation de deux exemples de pratiques de gestion de l'immatériel : l'une portant sur un investissement et l'autre portant sur un actif.