Forum 147 : Management, encadrement, quelles évolutions ?
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- FormatMulti-format
- ISBN978-2-35371-996-9
- EAN9782353719969
- Date de parution23/08/2016
- Protection num.NC
- Infos supplémentairesMulti-format incluant ePub avec ...
- ÉditeurChamp social Editions
Résumé
Présentation du numéro : Ce numéro de la revue Forum a pour thème l'évolution des pratiques managériales dans le champ de l'action sociale. Ce choix répond à une préoccupation récurrente qui revient comme un problème non résolu, interpellant à la fois les directeurs, les cadres intermédiaires mais aussi les professionnels de l'action sociale et médico-sociale. Ce problème se pose dans un contexte ressenti comme toujours plus contraignant avec d'une part une pression croissante des approches gestionnaires, l'interpellation sur les résultats des pratiques et leur évaluation, ainsi que la multiplicité des politiques publiques, source d'injonctions contradictoires.
D'autre part, quelques déterminants se révèlent comme la nécessité pour les cadres de s'adapter constamment à la complexité des problèmes sociétaux et du vivre ensemble, la mobilisation de compétences diversifiées, l'encadrement d'offre de services concernant des personnes de plus en plus en situations de fragilités. Les articles retenus proviennent de travaux menés par des chercheurs et des cadres du champ de l'action sociale.
Ils n'ont pas pour ambition d'explorer la thématique dans son ensemble mais, au contraire, ils se limitent à la compréhension de réalités partielles éclairantes pour comprendre les évolutions. Ces évolutions seront d'abord examinées sur un plan macro, celui des politiques (J. Grenier-M. Bourque) et des institutions (F. Batifoulier) avant d'explorer les effets sur l'apprentissage de la posture des cadres de direction (M.
Foudriat) et intermédiaires (M. Foudriat-M. Delaloy).
D'autre part, quelques déterminants se révèlent comme la nécessité pour les cadres de s'adapter constamment à la complexité des problèmes sociétaux et du vivre ensemble, la mobilisation de compétences diversifiées, l'encadrement d'offre de services concernant des personnes de plus en plus en situations de fragilités. Les articles retenus proviennent de travaux menés par des chercheurs et des cadres du champ de l'action sociale.
Ils n'ont pas pour ambition d'explorer la thématique dans son ensemble mais, au contraire, ils se limitent à la compréhension de réalités partielles éclairantes pour comprendre les évolutions. Ces évolutions seront d'abord examinées sur un plan macro, celui des politiques (J. Grenier-M. Bourque) et des institutions (F. Batifoulier) avant d'explorer les effets sur l'apprentissage de la posture des cadres de direction (M.
Foudriat) et intermédiaires (M. Foudriat-M. Delaloy).
Présentation du numéro : Ce numéro de la revue Forum a pour thème l'évolution des pratiques managériales dans le champ de l'action sociale. Ce choix répond à une préoccupation récurrente qui revient comme un problème non résolu, interpellant à la fois les directeurs, les cadres intermédiaires mais aussi les professionnels de l'action sociale et médico-sociale. Ce problème se pose dans un contexte ressenti comme toujours plus contraignant avec d'une part une pression croissante des approches gestionnaires, l'interpellation sur les résultats des pratiques et leur évaluation, ainsi que la multiplicité des politiques publiques, source d'injonctions contradictoires.
D'autre part, quelques déterminants se révèlent comme la nécessité pour les cadres de s'adapter constamment à la complexité des problèmes sociétaux et du vivre ensemble, la mobilisation de compétences diversifiées, l'encadrement d'offre de services concernant des personnes de plus en plus en situations de fragilités. Les articles retenus proviennent de travaux menés par des chercheurs et des cadres du champ de l'action sociale.
Ils n'ont pas pour ambition d'explorer la thématique dans son ensemble mais, au contraire, ils se limitent à la compréhension de réalités partielles éclairantes pour comprendre les évolutions. Ces évolutions seront d'abord examinées sur un plan macro, celui des politiques (J. Grenier-M. Bourque) et des institutions (F. Batifoulier) avant d'explorer les effets sur l'apprentissage de la posture des cadres de direction (M.
Foudriat) et intermédiaires (M. Foudriat-M. Delaloy).
D'autre part, quelques déterminants se révèlent comme la nécessité pour les cadres de s'adapter constamment à la complexité des problèmes sociétaux et du vivre ensemble, la mobilisation de compétences diversifiées, l'encadrement d'offre de services concernant des personnes de plus en plus en situations de fragilités. Les articles retenus proviennent de travaux menés par des chercheurs et des cadres du champ de l'action sociale.
Ils n'ont pas pour ambition d'explorer la thématique dans son ensemble mais, au contraire, ils se limitent à la compréhension de réalités partielles éclairantes pour comprendre les évolutions. Ces évolutions seront d'abord examinées sur un plan macro, celui des politiques (J. Grenier-M. Bourque) et des institutions (F. Batifoulier) avant d'explorer les effets sur l'apprentissage de la posture des cadres de direction (M.
Foudriat) et intermédiaires (M. Foudriat-M. Delaloy).
