Dernière sortie
Les organisations ont leurs raisons que la raison n'ignore pas...
La plupart des problèmes familiers aux sciences de gestion se rattachent à cette préoccupation fondamentale de la rationalité des comportements et des organisations. Loin d'être confinées aux débats académiques, ces questions intéressent autant chercheurs et praticiens et constituent le fil d'une pensée développée par Jacques Rojot dont les travaux sur la négociation ou sur les organisations font autorité. En son honneur, plus de 40 spécialistes d'horizons différents se livrent aujourd'hui à des variations sur ce thème en quatre temps : l'ouverture met en scène " Jacques Rojot, l'homme d'action " ; le deuxième mouvement règle le jeu entre " rationalité, décisions et organisations " ; au troisième temps, on trouve " la GRH au carrefour de ses rationalités " ; enfin, le quatrième mouvement " raisons et déraisons de l'action managériale " suggère que les fondements de la théorie du choix rationnel ne sont plus aujourd'hui si assurés, conduisant les auteurs, aux limites de validité du paradigme, à avancer quelques propositions hors pistes. En réunissant dans ce même lieu théorique l'ensemble de ces contributions, l'ouvrage fait sensiblement progresser les réflexions. Au fil des pages et des controverses les auteurs explorent ce thème et ouvrent la voie à de nouvelles perspectives pour la recherche en sciences de gestion et pour l'action managériale.
La plupart des problèmes familiers aux sciences de gestion se rattachent à cette préoccupation fondamentale de la rationalité des comportements et des organisations. Loin d'être confinées aux débats académiques, ces questions intéressent autant chercheurs et praticiens et constituent le fil d'une pensée développée par Jacques Rojot dont les travaux sur la négociation ou sur les organisations font autorité. En son honneur, plus de 40 spécialistes d'horizons différents se livrent aujourd'hui à des variations sur ce thème en quatre temps : l'ouverture met en scène " Jacques Rojot, l'homme d'action " ; le deuxième mouvement règle le jeu entre " rationalité, décisions et organisations " ; au troisième temps, on trouve " la GRH au carrefour de ses rationalités " ; enfin, le quatrième mouvement " raisons et déraisons de l'action managériale " suggère que les fondements de la théorie du choix rationnel ne sont plus aujourd'hui si assurés, conduisant les auteurs, aux limites de validité du paradigme, à avancer quelques propositions hors pistes. En réunissant dans ce même lieu théorique l'ensemble de ces contributions, l'ouvrage fait sensiblement progresser les réflexions. Au fil des pages et des controverses les auteurs explorent ce thème et ouvrent la voie à de nouvelles perspectives pour la recherche en sciences de gestion et pour l'action managériale.
