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Dernière sortie
Se projeter dans les futurs possibles
Alors que le monde n'a jamais été aussi incertain, est-ce possible pour une entreprise de seprojeter dans 10, 15 ans voire 20 ans ? La recherche internationale des 25 dernières années répondque c'est non seulement possible à certaines conditions mais également très utile. Alorsque la méthodologie des scénarios s'utilise dans de nombreux domaines avec des variantesspécifiques, cet ouvrage est centré sur les démarches conduites dans le cadre d'un processusde réflexion stratégique d'entreprise.
Les chercheurs ont démontré que ce mode de réflexioncollectif présente de nombreux avantages en développant une capacité à s'adapter aux changements, une meilleure pertinence dans les décisions stratégiques voire une capacité à êtreproactif et à innover avec d'avantage de succès. Au sein de la communauté académique qui se structure depuis cinquante ans environ autourde cette méthode des scénarios utilisée dans le contexte des entreprises, un courantcritique s'amplifie depuis une vingtaine d'années.
On ne devrait pas parler de « la » méthodemais « des » méthodes tellement les déclinaisons sont nombreuses. Parallèlement, signauxfaibles, tendances, ruptures, incertitudes majeures, discontinuités, forces de changement, lesconcepts sont multiples et utilisés parfois de façon très différente. Les praticiens estiment quecette diversité est une richesse. Les chercheurs soulignent les controverses entre courants etregrettent la difficulté à consolider les enseignements.
Cet ouvrage tente donc de disciplinercette richesse, de la décrypter, de l'analyser en profondeur et d'en proposer une vision globale. Au plan international, 160 articles académiques et 16 ouvrages de référence ont été misen perspective pour éclairer les débats des 25 dernières années. L'objectif est de préciser lesconsensus et d'expliquer les controverses méthodologiques et épistémologiques pour mieuxappréhender la valeur ajoutée de chaque approche.
Cet ouvrage est destiné en premier lieuaux chercheurs. Cependant, il est écrit de façon à être compréhensible par tout autre professionnelqui s'intéresse aux scénarios prospectifs dans le contexte des entreprises et souhaitemieux comprendre les pratiques et leurs impacts.
Les chercheurs ont démontré que ce mode de réflexioncollectif présente de nombreux avantages en développant une capacité à s'adapter aux changements, une meilleure pertinence dans les décisions stratégiques voire une capacité à êtreproactif et à innover avec d'avantage de succès. Au sein de la communauté académique qui se structure depuis cinquante ans environ autourde cette méthode des scénarios utilisée dans le contexte des entreprises, un courantcritique s'amplifie depuis une vingtaine d'années.
On ne devrait pas parler de « la » méthodemais « des » méthodes tellement les déclinaisons sont nombreuses. Parallèlement, signauxfaibles, tendances, ruptures, incertitudes majeures, discontinuités, forces de changement, lesconcepts sont multiples et utilisés parfois de façon très différente. Les praticiens estiment quecette diversité est une richesse. Les chercheurs soulignent les controverses entre courants etregrettent la difficulté à consolider les enseignements.
Cet ouvrage tente donc de disciplinercette richesse, de la décrypter, de l'analyser en profondeur et d'en proposer une vision globale. Au plan international, 160 articles académiques et 16 ouvrages de référence ont été misen perspective pour éclairer les débats des 25 dernières années. L'objectif est de préciser lesconsensus et d'expliquer les controverses méthodologiques et épistémologiques pour mieuxappréhender la valeur ajoutée de chaque approche.
Cet ouvrage est destiné en premier lieuaux chercheurs. Cependant, il est écrit de façon à être compréhensible par tout autre professionnelqui s'intéresse aux scénarios prospectifs dans le contexte des entreprises et souhaitemieux comprendre les pratiques et leurs impacts.
