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Michaël Montaner
Partner PwC France avec une focale majeure sur l'excellence opérationnelle et performance managériale. Spécialiste de l'approche Perform© développée par PwC (12 semaines pour améliorer la performance). Formation : ESCP Europe.
Partner PwC France avec une focale majeure sur l'excellence opérationnelle et performance managériale. Spécialiste de l'approche Perform© développée par PwC (12 semaines pour améliorer la performance). Formation : ESCP Europe.

Dernière sortie
Upskilling
Comment, à grande vitesse, assurer la montée en compétence des salariés face au défi de la numérisation des tâches et des métiers ?Ce livre est le premier à faire un lien systémique entre montée en compétences des salariés et transformation des modes d'apprentissage et de travail, et à donner des repères pour bâtir une stratégie d'upskilling à l'échelle de toute une organisation. Il s'appuie aussi sur l'expérience du Covid 19, moment extrême d'apprentissage de nouveaux modes de travail dans les organisations.
Parti-pris : il ne saurait y avoir d'upskilling efficace et durable sans réflexion approfondie sur le rôle du management, le niveau d'autonomie et de participation accordé aux équipes, la place donnée à l'initiative et au droit à l'erreur, la raison d'être de l'entreprise et le sens de l'action.
Parti-pris : il ne saurait y avoir d'upskilling efficace et durable sans réflexion approfondie sur le rôle du management, le niveau d'autonomie et de participation accordé aux équipes, la place donnée à l'initiative et au droit à l'erreur, la raison d'être de l'entreprise et le sens de l'action.
Comment, à grande vitesse, assurer la montée en compétence des salariés face au défi de la numérisation des tâches et des métiers ?Ce livre est le premier à faire un lien systémique entre montée en compétences des salariés et transformation des modes d'apprentissage et de travail, et à donner des repères pour bâtir une stratégie d'upskilling à l'échelle de toute une organisation. Il s'appuie aussi sur l'expérience du Covid 19, moment extrême d'apprentissage de nouveaux modes de travail dans les organisations.
Parti-pris : il ne saurait y avoir d'upskilling efficace et durable sans réflexion approfondie sur le rôle du management, le niveau d'autonomie et de participation accordé aux équipes, la place donnée à l'initiative et au droit à l'erreur, la raison d'être de l'entreprise et le sens de l'action.
Parti-pris : il ne saurait y avoir d'upskilling efficace et durable sans réflexion approfondie sur le rôle du management, le niveau d'autonomie et de participation accordé aux équipes, la place donnée à l'initiative et au droit à l'erreur, la raison d'être de l'entreprise et le sens de l'action.
Les livres de Michaël Montaner

Upskilling. Les 10 règles d'or des entreprises qui apprennent vite
Frédéric Petitbon, Julie Bastianutti, Michaël Montaner
Grand Format
25,00 €