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RH, les apports de la psychologie du travail - Tome 2, Management des organisations

Claude Lévy-Leboyer, Claude Louche, Jean-Pierre Rolland

  • Organisation (éditions d')

  • Broché

  • Paru le : 05/01/2006

Cet ouvrage montre aux cadres et aux dirigeants que tous les domaines de la psychologie du travail, expérimentale, cognitive et sociale - s'appliquent de manière...

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fructueuse aux problèmes posés par les changements actuels du contenu du travail, de son environnement social et de sa dimension internationale. Les 23 chapitres de ce livre, regroupés en quatre parties: gérer le changement et la diversité, gérer le contexte social et les relations interpersonnelles, gérer le stress et la sécurité, introduire de nouvelles formes de travail, apportent des réponses argumentées aux questions posées par un progrès technologique rapide, l'introduction des nouvelles techniques de communication et la globalisation de l'économie. Sur chaque sujet ont été sollicités les meilleurs spécialistes Français, mais aussi Allemands, Américains, Belges, Canadiens, Hollandais, Israélien. Chaque chapitre répond à une question précise. Par exemple Comment gérer les carrières aujourd'hui? Comment aborder la question du temps de travail en entreprise? Quels sont les effets des NTIC sur le travail et l'organisation ? Comment gérer le stress au travail ? Comment s'assurer de la facilité d'utilisation d'une nouvelle technologie?

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Claude Lévy-Leboyer et Claude Louche - RH, les apports de la psychologie du travail - Tome 2, Management des organisations.

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Sommaire

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  • GERER LE CHANGEMENT ET LA DIVERSITE
    • Le management interculturel
    • Comment réussir l'introduction de changements : les apports de la justice organisationnelle
    • Comment conduire un changement organisationnel ?
    • Recruter ou non des travailleurs handicapés ?
    • Comment insérer les bas niveaux de qualification dans les entreprises ?
    • Comment faciliter l'insertion des nouveaux recrutés dans les organisations de travail ?
  • GERER LE CONTEXTE SOCIAL ET LES RELATIONS INTER-PERSONNELLES
    • Comment gérer les carrières aujourd'hui ?
    • L'engagement organisationnel peut-il favoriser le bien-être des salariés ?
    • Pourquoi met-on en place une équipe de travail ?
    • Quels sont les facteurs qui influencent la réussite d'une équipe de travail ?
    • Comment choisir et former les leaders ?
    • Comment expliquer la question du temps de travail en entreprise ? L'exemple des cadres
    • La relation de service et ses implications dans la gestion des ressources humaines
  • GERER LE STRESS ET LA SECURITE
    • Le rôle des psychologues dans le maintien de la sécurité dans les organisations à haut risque
    • Comment gérer le stress au travail ?
    • Qu'est-ce que le burnout ? Comment les entreprises peuvent-elles y remédier ?
    • Pourquoi, quand et comment faut-il mesurer les émotions au travail ?.Management de la sécurité : rôle des croyances et des perceptions
  • INTRODUIRE DE NOUVELLES FORMES DE TRAVAIL
    • Quels sont les effets des NTIC sur le travail et l'organisation ?
    • Comment s'assurer de la facilité d'utilisation d'une nouvelle technologie ?
    • Comment améliorer la performance de l'opérateur par des dispositifs d'aide au travail ?
    • La création de sites web par des concepteurs débutants : Quels sont les processus cognitifs mis en œuvre et comment en faciliter la réalisation ?
    • Le travail à distance et ses problèmes psychologiques
    • Usage, non-usage ou mauvais usage de la psychologie du travail

Fiche technique

  • Date de parution : 05/01/06
  • Editeur : Organisation (éditions d')
  • Collection : Références
  • ISBN : 2-7081-3463-9
  • EAN : 9782708134638
  • Présentation : Broché
  • Nb. de pages : 495 pages
  • Poids : 0,74 Kg
  • Dimensions : 15,5 cm × 21,0 cm × 3,2 cm
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À propos de l'auteur

Biographie de Claude Lévy-Leboyer

Claude Lévy-Leboyer, Claude Louche et Jean-Pierre Rolland sont psychologues du travail. A la fois professeurs, consultants et chercheurs, ont dirigé la rédaction de cet ouvrage avec le souci de répondre aux questions que se posent les consultants, les managers et les directeurs de ressources humaines.
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