Prospective A L'Usage Du Manager

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Philippe Baumard - Prospective A L'Usage Du Manager.
L'anticipation est la préoccupation quotidienne du manager. Inondé d'information, devant réagir promptement, celui-ci se fie à sa perception des événements... Lire la suite
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Résumé

L'anticipation est la préoccupation quotidienne du manager. Inondé d'information, devant réagir promptement, celui-ci se fie à sa perception des événements et de leur évolution. Mais la perception humaine est faillible. Conduite par des stratèges qui " pensent dans le pensable ", appliquent des schémas familiers à des situations exceptionnelles, l'entreprise se méprend, s'égare dans des stratégies stéréotypes, perd le contrôle de sa vision, puis sa vision elle-même. Cet ouvrage ne propose pas de " recettes miracles ", pas plus de calcul savant pour charmer le cours du temps, et conférer, en trois tours de passe-passe mathématique, un caractère scientifique à des songes futuristes. Son propos est de susciter, chez le lecteur, la curiosité et de l'aider à mieux comprendre ce qui façonne à son insu sa perception de l'entreprise et de son devenir. Destiné au lecteur décidé à mener une réflexion profonde sur l'entreprise, et à tous ceux qui croient que l'homme est une ressource inépuisable de changement, cet ouvrage invite stratèges et managers à " camper sur des sables mouvants ". Au-delà de la pratique de la prospective, il suggère une réforme des modes de pensée dont les mots-clés sont mobilité, sagacité et adaptabilité.

Sommaire

    • L'anticipation, une fascination mythique
    • L'homme et sa fascination du contrôle de son devenir
    • Les racines du savoir prospectif
    • Les trois penchants de l'anticipation
    • Le manager devant l'interrogation prospective
    • Les aléas de la rationalité manageriale
    • Les aléas de la perception
    • L'arbitrage entre construction et confrontation
    • Le stratège et la gestion des discontinuités
    • La discontinuité comme menace
    • La discontinuité comme source d'avantage concurrentiel
    • La prospective des ruptures
    • Le déploiement de l'effort prospectif
    • La programmation de la prospective
    • Les différentes formes de prospective
    • Sources d'échecs et contre-mesures
    • Les résistances à son application
    • Les résistances individuelles
    • Les résistances collectives : la société et l'industrie
    • Les résistances collectives : l'organisation
    • Camper sur des sables mouvants
    • Les limites de l'interprétation
    • La réforme des modes de pensée
    • La réforme des systèmes et des structures.

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À propos de l'auteur

Biographie de Philippe Baumard

Docteur de l'université Paris-Dauphine et maître de conférences à l'Ecole supérieure des affaires de l'université de Paris-Val-de-Marne, Philippe BAUMARD enseigne la stratégie d'entreprise. Ses travaux de recherche portent plus particulièrement sur le redéploiement stratégique des entreprises, en relation avec la gestion de la connaissance dans les organisations. Coauteur du rapport Intelligence économique et stratégie des entreprises du Commissariat Général au Plan, il intervient également à l'Essec-International Management Development, à l'Ecole Supérieure de Commerce de Paris et à l'université de Paris-Dauphine dans le cadre du Centre de recherche Dauphine marketing stratégie prospective (DMSP).

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