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Manager sans gaspillage. L'approche lean du management
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- Nombre de pages89
- PrésentationBroché
- Poids0.265 kg
- Dimensions16,4 cm × 36,1 cm × 0,9 cm
- ISBN978-2-12-465318-8
- EAN9782124653188
- Date de parution25/08/2011
- ÉditeurAFNOR
Résumé
Survivre en pleine forme dans un univers complexe, maintenir en bonne santé notre planète, notre corps et notre entreprise : tels sont les véritables défis de demain. Recourir aux seules techniques ne suffit pas à faire entrer l'entreprise dans une performance durable : pour cela, elle doit développer un modèle bien à elle, propre à faire émerger des approches collaboratives, et proposer des repères à ses acteurs.
Apprendre à passer et à durer, tel est l'ambitieux projet de ce livre. Cédric Stien, en véritable sage, nous montre le chemin avec conviction et persuasion. L'approche proposée, que l'on pourrait appeler le "lean du management", permet d'utiliser de façon pertinente toute la puissance d'outils à notre disposition. L'adage de cet auteur tient en une recette simple : "apprendre à nous manager et à se manager ensemble".
La première partie nous rappelle les fondements de l'efficience. La deuxième partie présente des recettes simples mais efficaces et faciles à mettre en oeuvre... qui ont été oubliées. La troisième partie donne un coup d'accélérateur à cette transformation, là encore avec des outils simples. Enfin, les quatrième et cinquième parties permettent de mettre en place des systèmes pour faire émerger la coopération et aider à mieux cerner le pilotage d'une organisation, indispensable à la longévité.
En route pour des solutions durables !
Apprendre à passer et à durer, tel est l'ambitieux projet de ce livre. Cédric Stien, en véritable sage, nous montre le chemin avec conviction et persuasion. L'approche proposée, que l'on pourrait appeler le "lean du management", permet d'utiliser de façon pertinente toute la puissance d'outils à notre disposition. L'adage de cet auteur tient en une recette simple : "apprendre à nous manager et à se manager ensemble".
La première partie nous rappelle les fondements de l'efficience. La deuxième partie présente des recettes simples mais efficaces et faciles à mettre en oeuvre... qui ont été oubliées. La troisième partie donne un coup d'accélérateur à cette transformation, là encore avec des outils simples. Enfin, les quatrième et cinquième parties permettent de mettre en place des systèmes pour faire émerger la coopération et aider à mieux cerner le pilotage d'une organisation, indispensable à la longévité.
En route pour des solutions durables !
