Une pure merveille !
Un roman d'une grande beauté, drôle, fin, extrêmement lumineux sur des sujets difficiles : la perte de
l'être aimé, la dureté de la vie et la tristesse qu'on barricade parfois... Elise franco-japonaise,
orpheline de sa maman veut poser LA question à son père et elle en trouvera le courage au fil des pages,
grâce au retour de sa grand-mère du japon, de sa rencontre avec son extravagante amie Stella..
Ensemble il ne diront plus Sayonara mais Mata Ne !
Les tableaux de bord sont au coeur du processus de management de la performance. La qualité et la cohérence du système d'information décisionnel conditionnent...
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Les tableaux de bord sont au coeur du processus de management de la performance. La qualité et la cohérence du système d'information décisionnel conditionnent la réussite de la stratégie déployée. Encore faut-il que les tableaux de bord soient conçus méthodiquement, qu'ils mesurent toutes les formes de performance et qu'ils assistent du mieux possible les décideurs en situation. Ce livre, best-seller de sa catégorie depuis plusieurs années, s'est imposé auprès des utilisateurs et des concepteurs de tableaux de bord, des consultants et des chefs de projets. Centré sur la problématique du décideur en action, cet ouvrage régulièrement mis à jour vous explique comment : Réaliser le projet décisionnel dans sa totalité, de la conception à la mise en action ; Composer les tableaux de bord pour assister la prise de décision ; Assurer le déploiement de la stratégie gagnante ; Faciliter la mise en pratique de la gouvernante ; Choisir les indicateurs de performance les mieux adaptés à chaque situation ; Fiabiliser les informations dès la collecte des données ; Manager les risques à tous les stades du processus décisionnel ; Choisir les outils de la Business Intelligence, méthode de sélection détaillée. L'ouvrage développe une démarche coopérative et illustrée en dix étapes qui insiste sur la sélection des objectifs selon la stratégie, le choix des indicateurs de performance, la mise en oeuvre et le déploiement. Au cours de sa carrière, Alain Fernandez a formé plusieurs centaines de managers, consultants et chefs de projet et a enseigné en France et à l'étranger. Consultant, expert et formateur international, spécialiste du déploiement de projets IT, il a conçu et réalisé maints systèmes décisionnels et tableaux de bord de pilotage, en utilisant la méthode Gimsi développée dans ce livre. Le site www.nodesway.com propose des dossiers complémentaires en téléchargement libre pour les lecteurs.
Sommaire
POUR BIEN PILOTER, IL FAUT MIEUX MESURER
Vos tableaux de bord ne sont plus efficaces
Voilà comment ils doivent être aujourd'hui
Car pour piloter, il faut mesurer toutes les formes de performance
CONDUIRE LE PROJET
La gestion de projet
La démarche GIMSI
La conduite du changement
LA DEMARCHE GIMSI POUR UN NOUVEAU TABLEAU DE BORD.