Les métiers et les hommes - Les oubliés du management ?

Dominique Massoni

,

Jean-Hubert de Roux

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Dominique Massoni et Jean-Hubert de Roux - Les métiers et les hommes - Les oubliés du management ?.
Quel est le grand absent du management et de la gestion des ressources humaines ? Quelle est cette évidence qui a été enfouie sous les théories managériales... Lire la suite
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Résumé

Quel est le grand absent du management et de la gestion des ressources humaines ? Quelle est cette évidence qui a été enfouie sous les théories managériales ? Quelle est cette amputation qui fait cruellement souffrir les salariés ? Dominique Massoni et Jean-Hubert de Roux, à travers une rétrospective lumineuse éclairent ce que nous ne savons plus voir : les métiers ont disparu dans la prise en compte de l'homme au travail.
Les managers et les politiques RH ne reconnaissent plus ou trop peu les savoir-faire acquis par l'expérience. L'expertise et l'apprentissage sont les grands oubliés des parcours de carrière. La tyrannie des savoir- être, l'obligation de la mobilité pour la mobilité, les transformations dans l'urgence, ont remplacé ce qui constituait l'identité du salarié dans l'entreprise : le métier ! Par delà ce constat, les auteurs nous proposent les instruments d'un nouveau modèle de management fondé sur une politique RH qui retrouve ses "fondamentaux".
A l'heure où la compétitivité et l'internationalisation deviennent un enjeu économique et politique majeur, les dirigeants qui gèrent les hommes au travail doivent retrouver cette vérité première : les métiers sont la première richesse de l'entreprise et des hommes qui la composent.

Sommaire

  • DEPASSER L'HERITAGE DE 150 ANS D'HISTOIRE DES ORGANISATIONS MARQUEE PAR LA DISPARITION DES METIERS
    • Au temps des métiers
    • C'est avec l'organisation du travail conçue par Taylor que les métiers ont éclaté
    • Pour compenser les effets négatifs du taylorisme, l'Ecole des Relations Humaines a fait émerger l'individu au travail ; mais il s'agit d'un individu universel sans référence à son métier
  • LES METIERS, UNE REPONSE AUX NOUVEAUX ENJEUX DE L'ENTREPRISE
    • Les évolutions technologiques supposent le retour des métiers
    • L'entreprise de demain, compétitive et durable, sera une entreprise des professionnels
    • Le métier constitue le noyau dur de l'identité professionnelle
  • REFONDER L'ENTREPRISE SUR LES METIERS
    • Définir les métiers
    • Définir les caractéristiques et les composantes de chaque métier
    • Concevoir l'entreprise et la Gestion des Ressources Humaines autour des métiers

Caractéristiques

  • Date de parution
    01/08/2012
  • Editeur
  • ISBN
    978-2-35202-031-8
  • EAN
    9782352020318
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    110 pages
  • Poids
    0.165 Kg
  • Dimensions
    14,0 cm × 22,5 cm × 0,9 cm

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À propos des auteurs

Dominique Massoni est actuellement Directeur du Développement des Ressources Humaines et de la Communication Interne chez Arkema, premier Groupe chimie français. Après des études à Sciences Po Paris ainsi qu'en psychologie sociale et en sociologie des organisations, elle occupe des fonctions de directeur du recrutement et de directeur du développement social au sein de Total. Après un poste de DRH chez Viel Tradition sur les marchés financiers, elle rejoint à nouveau le groupe Total au moment de la fusion avec le Groupe Fina puis avec ELF en tant que Directeur de la Formation et du Développement social pour le Groupe.
En 2003 elle devient Directeur de la Communication d'Atofina, branche chimie. Jean-Hubert de Roux débute son parcours professionnel, après une formation d'ingénieur, par un poste de responsable de l'organisation du travail dans une usine chimique du groupe 3M. Pendant 10 ans dans le cabinet de conseil Eurequip, il se consacre à des missions dans le domaine des Ressources Humaines en France, en Belgique, en Algérie, en Indonésie.
Il rejoint le Groupe Total, où il occupe divers postes dans la fonction RH et poursuit son parcours comme Directeur des Ressources Humaines et de la Communication Marketing. Actuellement Consultant en Ressources Humaines, il intervient essentiellement dans les domaines de stratégie, définition des politiques et organisation de la fonction ressources Humaines.

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