La violence ordinaire dans les organisations - Plaidoyer pour des organisations réflexives

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Résumé

En appui sur des récits mettant en scène des situations de travail banales, analogues à celles que chacun peut avoir vécu, l'auteur montre comment la violence se tisse quotidiennement. Pour se perpétrer, comme pour se perpétuer, la violence a besoin de l'indifférence, voire de l'acceptation du plus grand nombre. Les récits proposés montrent comment les petits renoncements, les cécités multipliées, les questionnements liquidés, chaque jour répétés par les uns, fabriquent des mécaniques qui détruisent les autres.
Il n'y a aucune fatalité à ce phénomène. L'auteur plaide pour la mise en place d'organisations "réflexives" valorisant une appréhension clinique des procès de travail et le déploiement d'une critique réhabilitant la subjectivité et l'intersubjectivité.

Sommaire

  • VIOLENCE OU "SOUFFRANCE" ?
  • SOCIOLOGIE CLINIQUE ET EXERCICE DE LA CRITIQUE
  • UN HOPITAL ET SES BOUCS EMISSAIRES
  • LA PEUR AU LYCEE
  • UNE ORGANISATION DE L'ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE
  • DE L'IMPORTANCE DES CONNIVENCES
  • LE FONDATEUR, LES HERITIERS ET "LE SAUVEUR"
  • UNE BIEN CURIEUSE TECHNIQUE DE FORMATION
  • DE L'EQUIPEMENT A L'ENVIRONNEMENT OU DE QUELQUES EFFETS DU "GRENELLE"
  • "CHAISE TU ES, CHAISE TU RESTERAS !"

Caractéristiques

  • Date de parution
    05/04/2012
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-7492-1632-4
  • EAN
    9782749216324
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    199 pages
  • Poids
    0.27 Kg
  • Dimensions
    14,0 cm × 22,0 cm × 2,0 cm

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À propos de l'auteur

Biographie de Gilles Herreros

Gilles Herreros est professeur de sociologie, Université Lyon 2, membre du Centre Max Weber. Il est auteur de "Pour une sociologie d’intervention" (érès 2002, 2009), "Au-delà de la sociologie des organisations" (érès 2008) et coauteur de "La Qualité à l'hôpital ; un regard sociologique" (L'Harmattan 2011), "Les nouvelles approches sociologiques des organisations" (Seuil, 1996, 2005, 3e édition augmentée).

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