L'anticipation - L'éternel mirage du management ?

Sandra Bellier, Adeline Benoist

Vuibert
Broché
Paru le : 24/05/2003

Anticiper reste dans la plupart des entreprises une gageure. Il faut au contraire être toujours plus réactif, et gérer l'urgence devient la norme. Certes, chacun...

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admettra que plus on a anticipé auparavant, plus on est efficace, même sous pression. Néanmoins, l'attitude du " nez sur le guidon " reste fréquemment partagée. Mais si l'anticipation semble partout être une difficulté, les seules solutions due l'on propose dans les entreprises sont de nature incantatoire : " il faut anticiper ", " il est urgent de prendre du recul ", " vous êtes manager, donc vous devez anticiper "... Ce livre essaye d'aller au-delà de ces formules et de donner à tous ceux qui sont responsables du management des entreprises - directions, fonction RH, managers eux-mêmes - des pistes pour mieux comprendre et mieux agir. Pourquoi est-ce si difficile d'anticiper ? Quels sont les freins à la fois individuels, collectifs et organisationnels ? Comment clarifier les éléments et les étapes clés ? C'est à partir de ces points de repères que l'on pourra construire une méthodologie adéquate qui facilite l'anticipation et appuie son rôle sur les processus de décision. Mais l'anticipation est d'abord une démarche intellectuelle et un mode particulier de traitement de l'information, elle n'existe qu'appliquée à un champ de connaissances. Cet ouvrage repose sur l'idée que l'anticipation sur les comportements et les attentes au travail, sur les besoins émergents en compétences et sur les modes d'organisation concerne tout le management d'une entreprise. Les " sujets RH " doivent être un sujet de préoccupation largement partagé non seulement dans le présent mais surtout pour enclencher les décisions pertinentes pour le développement des entreprises et des hommes qui en font et en feront la richesse.

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Sommaire

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L'ANTICIPATION DANS L'ENTREPRISE
- Définition de l'anticipation
- L'anticipation dans le quotidien d'une entreprise
- L'univers informationnel des managers
- Les mutations du travail : TIC et économie du savoir
- Quatre variations sur l'anticipation en entreprise
SIX FICHES DE SYNTHESE
- Les mécanismes cognitifs
- La mémoire
- Les théories de l'apprentissage
- La conformité et l'influence dans le groupe
- La décision dans l'organisation
- L'apprentissage organisationnel
ELEMENTS DE METHODOLOGIE POUR ANTICIPER
- Les éléments constitutifs de l'anticipation
- Les opérations mentales de l'anticipation
- Les attitudes mentales de l'anticipation
- Les ressorts de l'anticipation
- L'externalisation de l'anticipation

Fiche technique

Date de parution : 24/05/03
Editeur : Vuibert
Collection : Entreprendre
ISBN : 2-7117-6978-X
EAN : 9782711769780
Présentation : Broché
Nb. de pages : 127 pages
Poids : 0,245 Kg
Dimensions : 15,6 cm × 24,1 cm × 0,9 cm

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À propos de l'auteur

Biographie de Sandra Bellier

Sandra Bellier est fondatrice de CAPIO, filiale du groupe Adecco, directrice du développement e-business du groupe Adecco et professeur à l'Institut d'études politiques de Paris. Elle a publié de nombreux ouvrages dans le domaine de la gestion des ressources humaines et du management. Adeline Benoist est responsable de CAPIO, société de veille dans le domaine des ressources humaines et du management.

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