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Guide pour la GPEC

3e édition

Françoise Kerlan

Yvon Minvielle

 (

Préfacier

)

  • Eyrolles

  • Broché

  • Paru le : 19/07/2007

La GPEC permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses besoins et aux attentes des salariés. Reliée aux...

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problématiques de la formation et de la rémunération des compétences, la GPEC donne aussi des clés pour faciliter les mobilités et sécuriser les parcours professionnels. Ce guide se présente comme le trait d'union entre les fonctions RH et formation. En effet, le DRH de demain, positionné au niveau stratégique, doit également se préoccuper de la formation de ses managers. L'accord sur la formation professionnelle ou la mise en place de nouveaux dispositifs tels que la VAE ou le DIF aident dirigeants et managers à investir et à s'investir dans ces nouvelles démarches tout en prenant les précautions qui s'imposent dans la mise en œuvre des outils et dans les décisions prioritaires

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Françoise Kerlan - Guide pour la GPEC.

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Sommaire

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  • PARTIE 1
  • GPEC : UNE PROBLÉMATIQUE DE LA GRH
    • Chapitre 1 Évolution de la fonction ressources humaines
    • De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines
    • Identifier et adapter les compétences
    • Chapitre 2 Articulation de la fonction ressources humaines et la formation : une dimension politique
    • Nécessité du changement dans l'entreprise
    • Brefs regards sur la stratégie militaire et une autre conception de la stratégie : la stratégie chinoise
    • Approche méthodologique de la stratégie ressources humaines et formation
    • Intégration de la fonction GRH à la stratégie de l'entreprise
    • Chapitre 3 Intérêt de la prospective dans une démarche de gestion des ressources humaines
    • Quelques définitions possibles de la prospective
    • Que pouvons-nous retirer de ces définitions ? PARTIE 1
  • GPEC : UNE PROBLÉMATIQUE DE LA GRH
    • Chapitre 1 Évolution de la fonction ressources humaines
    • De la gestion du personnel à la gestion des ressources humaines
    • Identifier et adapter les compétences
    • Chapitre 2 Articulation de la fonction ressources humaines et la formation : une dimension politique
    • Nécessité du changement dans l'entreprise
    • Brefs regards sur la stratégie militaire et une autre conception de la stratégie : la stratégie chinoise
    • Approche méthodologique de la stratégie ressources humaines et formation
    • Intégration de la fonction GRH à la stratégie de l'entreprise
    • Chapitre 3 Intérêt de la prospective dans une démarche de gestion des ressources humaines
    • Quelques définitions possibles de la prospective
    • Que pouvons-nous retirer de ces définitions ? Chapitre 2
    • Impact des nouvelles formes d'organisation sur les métiers
    • Évolution du ,( métier " de secrétaire-assistante
    • Évolution du " métier " de formateur
    • Chapitre 3
    • Mobilité sociale Projet personnel intégré aux objectifs de l'entreprise Développer ou favoriser la mobilité sociale : " l'employahilité " ? Mobilité internationale et gestion des expatriés : comment réintégrer et/ou repositionner le salarié dans l'entreprise ?
  • PARTIE 4 MANAGEMENT PAR LES COMPÉTENCES
    • Chapitre 1 Pourquoi et comment redéfinir son positionnement dans l'entreprise en tant que manager ?
    • Quelques repères sur les valeurs et sur les comportements
    • Vers une nouvelle identité managériale
    • Chapitre 2 Conditions de réussite pour évoluer vers un management par les compétences
    • La création de l'université d'entreprise et son rôle
    • Comportement du manager : ses relations intrapersonnelles et interpersonnelles
    • Définir les différentes formes de management
    • Chapitre 3 Pratiques d'entreprises : démarches collectives ou individuelles
    • Limites à l'évolution du management : les freins organisationnels et la résistance des acteurs
    • Chapitre 4 Méthodologie pour évoluer d'un management hiérarchique vers un management par les compétences
    • Introduction
    • Outils et méthodes
    • Passer d'une logique de poste à une logique de compétence
    • Stratégie de partage des connaissances : vers le redéploiement des compétences à travers la coopération

Fiche technique

  • Date de parution : 19/07/07
  • Editeur : Eyrolles
  • Collection : Ressources humaines
  • ISBN : 978-2-212-53911-0
  • EAN : 9782212539110
  • Présentation : Broché
  • Nb. de pages : 309 pages
  • Poids : 0,5 Kg
  • Dimensions : 15,5 cm × 24,0 cm × 2,0 cm
30,00 € -5% 28,50 €
Définitivement indisponible
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  • Pas en stock: Decitre Chambéry
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À propos de l'auteur

Biographie de Françoise Kerlan

Françoise Kerlan dirige FKC, un cabinet de " diagnostic, conseil, formation ", spécialisé dans le management des ressources humaines et de la formation. Ce cabinet propose toute une gamme de services : conseil auprès des comités de direction sur le redéploiement des compétences, accompagnement des 4 responsables de formation et des directions opérationnelles, aide à la définition d'une politique GPEC en adéquation avec la stratégie de l'entreprise, identification des compétences complémentaires pour accompagner le développement d'une firme, animation de formation " sur-mesure ", accompagnement d'étudiants en Mastères RH et conception des supports pédagogiques
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