Gestion de projets : 50 outils pour agir
2e édition

La gestion d'un projet nécessite que, soient maîtrisées et structurées les phases successives qui le composent : avant-projet, définition, conception, test, communication et bilan. Que vous pilotiez un projet en tant que maître d'ouvrage, ou y participiez en tant qu'intervenant, votre but est de mener à bien votre projet en limitant les écueils : De l'idée à sa finalisation, optimisez les 3 variables : coûts, délais et moyens ou "triangle de la performance" ; Temps, intervenants, composantes financières et techniques, qualité, sachez analyser, anticiper, réagir ou valider ; Evitez les risques inhérents aux objectifs mal identifiés, un cahier des charges incomplet, des délais irréalisables, des charges de travail sous-estimées... Ce livre vous propose de suivre une méthodologie rigoureuse s'appuyant sur des "livrables ", documents contractuels ou informels qui jalonnent la progression de votre projet. Véritables notices d'utilisation, ils vous seront d'une aide précieuse à toutes les étapes du projet.