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Gestion de projet agile

3e édition

  • Eyrolles

  • Broché

  • Paru le : 07/05/2010

Des approches prédictives aux méthodes agiles Rassemblant plus de quinze années d'expérience en gestion de projet informatique, la nouvelle édition de cet...

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ouvrage, non sans rappeler les méthodologies traditionnelles - qui définissent à l'avance les besoins, les activités à réaliser, leur séquencement, les rôles et les livrables à produire -, introduit aux méthodes agiles, dont le succès s'affirme d'année en année. Ces dernières prennent le contre-pied des méthodes prédictives en évitant une définition trop précoce et figée des besoins ; elles ont montré une surprenante efficacité en pariant sur la souplesse des équipes. Un repère pour le chef de projet informatique Ce guide aidera les chefs de projet, chevronnés ou débutant dans le métier, à évaluer et améliorer leurs compétences en gestion de projet et leurs capacités à manager une équipe agile. II guidera également architectes, analystes, développeurs ou testeurs dans la conduite de leurs projets, ainsi que tous les clients ou experts métier non informaticiens souhaitant appréhender rapidement les enjeux et la répartition des rôles au sein d'un projet.

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Sommaire

  • DIAGNOSTIQUER SA GESTION DE PROJET
  • METHODES TRADITIONNELLES OU METHODES AGILES ?
  • RECUEILLIR EFFICACEMENT LES BESOINS
  • PLANIFIER SON PROJET
  • SUIVRE ET PILOTER SON PROJET
  • GERER LES HOMMES
  • ADOPTER UNE APPROCHE AGILE

Fiche technique

  • Date de parution : 07/05/10
  • Editeur : Eyrolles
  • ISBN : 978-2-212-12750-8
  • EAN : 9782212127508
  • Présentation : Broché
  • Nb. de pages : 278 pages
  • Poids : 0,61 Kg
  • Dimensions : 19,0 cm × 22,8 cm × 1,8 cm
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À propos de l'auteur

Biographie de Véronique Messager Rota

Experte de la gestion de projet informatique, les compétences de Véronique Messager Rota dans le management de projets et la conduite du changement couvrent toutes les étapes du cycle de vie d'un développement logiciel, depuis le recueil des besoins jusqu'à l'accompagnement des utilisateurs. Après quinze ans de pilotage opérationnel des projets, notamment au sein du groupe Valtech, son expérience des méthodes traditionnelles comme des méthodes agiles, tant du côté de l'utilisateur (maîtrise d'ouvrage) que de l'équipe de réalisation (maîtrise d'oeuvre), lui permet aujourd'hui d'accompagner des équipes projet à la fois sur le plan méthodologique et sur le plan comportemental. Véronique Messager Rota est Certifiée ScrumMaster et coach certifiée HEC.
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