L'encadrement intermédiaire. Les contraintes d'une position ambivalente

Jean-Pierre Saulnier, Rémy Le Saout

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  • L'Harmattan

  • Paru le : 01/01/2002
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Comme toutes les positions médianes, les personnels d'encadrement intermédiaire sont soumis à un ensemble de contraintes qui les placent dans une situation ambivalente. Tour à tour soumis aux pressions de leur hiérarchie et des salariés qu'ils encadrent, ils disposent d'une marge de manœuvre relativement réduite pour gérer les contradictions de leur position. Dans un contexte de transformation des formes plus traditionnelles d'organisation du travail au profit du " management participatif ", les cadres intermédiaires doivent à la fois se convertir à ces nouvelles formes et accompagner le changement auprès des personnels d'exécution.
L'objet de cet ouvrage collectif consiste à mieux appréhender les mutations qui affectent actuellement ces personnels selon trois dimensions complémentaires. Il s'agit, tout d'abord, de rendre compte des transformations identitaires que sous-tendent ces évolutions. Ensuite, trois études menées dans différentes entreprises montrent comment ces personnels appréhendent dans leur travail les modifications de leur fonction.
Enfin, la dernière partie de l'ouvrage est consacrée à l'étude de ces processus mais, cette fois, dans la fonction publique qui, elle aussi, connaît de profondes mutations organisationnelles.
  • ENTRE RUPTURE ET CONTINUITE
  • LE DIFFICILE APPRENTISSAGE D'UNE IDENTITE RENOUVELEE
    • L'accès à l'encadrement intermédiaire dans la production industrielle
    • Les agents de maîtrise industriels : une identité professionnelle éclatée
    • La cadrette vue par BIBA : Entre machine à café et Bigboss, représentation de la femme cadre intermédiaire dans un journal féminin
  • DU TECHNICIEN AU MANAGER DE PROXIMITE
  • LA DELICATE ADAPTATION AU MANAGEMENT PARTICIPATIF
    • Les cadres opérationnels, pivot d'une nouvelle organisation productive
    • Entre intentions et tensions, le cas d'une entreprise d'assurances
    • Le difficile apprentissage de la gestion des ressources humaines par l'encadrement intermédiaire
    • Les dimensions managériales de l'encadrement intermédiaire
  • DES PLANS DE MODERNISATION AUX AJUSTEMENTS QUOTIDIENS
  • LES CADRES INTERMEDIAIRES DANS LA FONCTION PUBLIQUE
    • De l'opérationnel à l'encadrement délégué
    • Les chefs d'établissement scolaire secondaire à l'épreuve du nouveau management public
    • Les cadres intermédiaires dans les établissements pénitentiaires : entre double rationalité et double affiliation identitaire.
  • Date de parution : 01/01/2002
  • Editeur : L'Harmattan
  • Collection : Logiques sociales
  • ISBN : 2-296-30470-2
  • EAN : 9782296304703
  • Format : PDF
  • Nb. de pages : 188 pages
  • Caractéristiques du format PDF
    • Pages : 188
    • Protection num. : Digital Watermarking
    • Imprimable : Autorisé
    • Copier coller : Autorisé
Rémy Le Saout : Maître de conférences à l'IUT de Bourges. Membre du CENS (Centre Nantais de Sociologie). Il travaille principalement sur les collectivités locales. Jean-Pierre Saulnier : Ancien directeur du Centre de Recherches et d'Etudes Technologiques de GIAT Industries. Assistant à l'IUT de Bourges. Membre du CERIS et du LIPS-CNAM-Paris (Laboratoire d'Investigation Prospective et Stratégique).
Il travaille actuellement sur la gestion de la recherche et de l'innovation dans l'industrie.

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