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Piloter les risques d'un projet

  • Eyrolles

  • Broché

  • Paru le : 11/06/2009

La plupart des projets n'atteignent pas l'objectif fixé et/ou ne respectent ni les budgets ni les délais... parce que certains événements, non identifiés au...

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préalable, et encore moins mis sous contrôle, surviennent. L'expérience montre pourtant qu'il est possible de réussir un projet à condition cependant de mettre en oeuvre un Dispositif de Maîtrise des Risques (DMR) approprié aux enjeux du projet et aux attentes de ses parties prenantes : sponsor du projet (bailleur de fonds international, Etat, direction générale...), directeur de programme, chef de projet, équipe projet, bénéficiaires, usagers, utilisateurs... : garantir l'alignement stratégique du projet et le triptyque qualité / échéance / coûts; fonctions contrôle, audit et qualité : limiter la probabilité d'apparition et la gravité de certains risques, et inscrire la démarche projet dans un cercle vertueux de progrès permanent; fonctions RH, achats, contrôle budgétaire... : coordonner le cycle du projet avec les cycles de l'entreprise (portefeuille de projets, cycle budgétaire, cycle RH...). Ce livre s'adresse à toutes les parties prenantes d'un projet. Il présente une approche des risques pragmatique, calée à la fois sur les phases du projet, de l'étude préalable au bilan de fin de projet et sur les processus supports transversaux, tels que achats ou RH.

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Sommaire

    • La démarche générale de mise sous contrôle des risques d'un projet
    • Application de la démarche aux différentes phases d'un projet
    • Application de la démarche aux différents processus supports d'un projet

Fiche technique

  • Date de parution : 11/06/09
  • Editeur : Eyrolles
  • Collection : Gestion de projets
  • ISBN : 978-2-212-54385-8
  • EAN : 9782212543858
  • Présentation : Broché
  • Nb. de pages : 287 pages
  • Poids : 0,53 Kg
  • Dimensions : 15,5 cm × 24,0 cm × 1,7 cm
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