Les barrières à l'entrée en économie industrielle

Par : Philippe Antomarchi

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  • Nombre de pages192
  • FormatPDF
  • ISBN2-296-37749-1
  • EAN9782296377493
  • Date de parution01/01/1999
  • Copier Coller01 page(s) autorisée(s)
  • Protection num.Digital Watermarking
  • Taille5 Mo
  • ÉditeurL'Harmattan

Résumé

Le concept de barrières à l'entrée occupe une place non négligeable dans l'analyse économique contemporaine, puisqu'il permet aux autorités concurrentielles de rechercher l'existence ou la création de positions dominantes ou, plus largement, de repérer des actions anti-concurrentielles. Le nombre et la variété des interventions de la Federal Trade Commission et de la Commission européenne montrent d'ailleurs bien son caractère protéiforme.
En outre, c'est un concept qui a une importance évidente du point de vue de la gestion des entreprises. Ce livre a pour objet d'approfondir la connaissance des barrières à l'entrée en économie industrielle et propose de les aborder selon deux aspects complémentaires : comme un instrument au service des firmes, comme une variable stratégique par laquelle elles peuvent créer ou renforcer une position dominante.
Ces points sont largement illustrés par des cas concrets.
Le concept de barrières à l'entrée occupe une place non négligeable dans l'analyse économique contemporaine, puisqu'il permet aux autorités concurrentielles de rechercher l'existence ou la création de positions dominantes ou, plus largement, de repérer des actions anti-concurrentielles. Le nombre et la variété des interventions de la Federal Trade Commission et de la Commission européenne montrent d'ailleurs bien son caractère protéiforme.
En outre, c'est un concept qui a une importance évidente du point de vue de la gestion des entreprises. Ce livre a pour objet d'approfondir la connaissance des barrières à l'entrée en économie industrielle et propose de les aborder selon deux aspects complémentaires : comme un instrument au service des firmes, comme une variable stratégique par laquelle elles peuvent créer ou renforcer une position dominante.
Ces points sont largement illustrés par des cas concrets.