Source, un chemin vers l'origine de la connaissance

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Joseph Jaworski - Source, un chemin vers l'origine de la connaissance.
Source est sans doute l'un des ouvrages les plus originaux jamais écrits sur le leadership. Dans un récit passionnant, Joseph Jaworski enquête sur... Lire la suite
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Résumé

Source est sans doute l'un des ouvrages les plus originaux jamais écrits sur le leadership. Dans un récit passionnant, Joseph Jaworski enquête sur la véritable origine du leadership et nous révèle encore bien des secrets sur le processus en U. D'intuition en découverte, l'auteur nous donne peu à peu les clés de la posture qui permet d'accueillir les nouvelles formes du futur qui veut émerger à travers nous.
Robert Greenleaf appelait l'intuition "l'éthique fondamentale du leadership". Il ajoutait que "prévoir l'imprévisible" et "connaître l'inconnaissable" est la marque des vrais leaders. Lisez ce livre pour découvrir comment développer votre capacité à anticiper de façon juste. Une lecture incontournable pour ceux qui conçoivent les politiques et pilotent les entreprises à travers la complexité, qui aspirent à un rôle de leadership dans la création de la prochaine étape de la civilisation humaine.
Source vous aidera à comprendre ce que vous "ressentez au fond de vous". Il vous guidera vers votre moi authentique. Un "carburant durable" pour vos pensées, vos projets et vos rêves !

Caractéristiques

  • Date de parution
    01/03/2013
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    979-10-92520-02-6
  • EAN
    9791092520026
  • Présentation
    Relié
  • Nb. de pages
    320 pages
  • Poids
    0.41 Kg
  • Dimensions
    14,8 cm × 21,0 cm × 1,9 cm

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À propos de l'auteur

Biographie de Joseph Jaworski

Joseph Jaworski fait ses débuts comme avocat associé et très vite, réussit grâce à son intuition innée. En 1980, il fonde l’American Leadership Forum, association dédiée au renforcement du leadership collaboratif. Il rejoint le Royal Dutch Shell Group à Londres, dirige la célèbre équipe Shell de planificateurs de scénarios qui accomplira des transformations radicales en apprenant à accueillir l’émergence de futurs meilleurs.
Aux États-Unis, il oeuvre au sein du MIT Center for Organizational Learning et cofonde la Society for Organizational Learning (SoL). Avec Otto Scharmer et d’autres, il participe à la co-création du processus en U.

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