Reussir Ses Recrutements (Et Savoir Les Conserver)

Recruter n'est pas qu'une décision financière. C'est une décision qui détermine le futur de l'entreprise. Comment choisir la bonne personne, c'est-à-dire une personne capable de s'adapter à la culture de la nouvelle entreprise et qui sera en mesure d'atteindre les objectifs fixés ? Pas à pas, Jon Billsberry guide le manager en lui apportant une vraie méthode, claire et interactive, assortie de nombreux conseils et d'exemples concrets. Après avoir lu ce livre, vous pourrez : * Mettre en pratique votre processus de recrutement * Analyser le poste à pourvoir et les qualités requises * Attirer le maximum de bons candidats * Diriger le travail des agences d'intérim * Choisir les méthodes de sélection appropriées * Faire passer des entretiens et optimiser le recueil d'informations * Intégrer les nouveaux venus dans l'entreprise * Gérer la carrière des salariés les bons éléments par des techniques de motivation * Évaluer l'efficacité du processus de recrutement Pour recruter, vous pouvez vous fier à votre seule expérience, ou vous pouvez lire cet ouvrage. À vous de choisir !