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Le développement à l'international, présent dès le commencement de l'histoire des entreprises, demeure au XXIe siècle un enjeu clé pour celles-ci. Les soubresauts de l'économie mondiale et des perspectives de croissance souvent limitées sur le marché interne incitent les entreprises à rechercher toujours plus de nouveaux marchés et clients, que ce soit dans des pays développés ou émergents. Mais si le développement à l'international peut constituer un véritable relais de croissance, il n'en demeure pas moins une stratégie risquée qui ne doit pas négliger certaines dimensions : les enjeux géopolitiques, l'éloignement géographique et/ou culturel, la connaissance du contexte local...
Rassemblant les regards de praticiens et de chercheurs en sciences de gestion, cet ouvrage met en évidence l'étendue des compétences requises pour une extension à l'international réussie et est organisé autour de deux grandes parties : - les stratégies de développement international : y sont analysés les enjeux géopolitiques, les tendances liées à l'innovation et au digital, la réalisation d'un business plan, ainsi que le cas spécifique des PME ; - les enjeux de management associés au développement international : ces divers chapitres traitent des questions relatives aux ressources humaines, à la comptabilité, à la création de marques et à l'intéressement des cadres.
